鏖战！“三桶油”应对低油价各有看点！

新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的影响相互叠加，国有石油石化企业面临巨大的市场压力。

面对严峻挑战，中石油、中石化、中海油积极应对，迅速部署。做好长期思想准备、推行降本增效，成了“三桶油”面对低油价的一致选择。

中石油：部署提质增效专项行动开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动

此次低油价带来的冲击非比寻常。中石油多项经济运行指标与行业先进相比还有不小的差距，发展质量和创效能力亟待提升。因此，中石油迅速制定方案，部署提质增效专项行动，并于4月中旬至7月下旬集中开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。下半年还将深化推进，贯穿全年、覆盖全员。这是“三桶油”已公布的行动方案中持续时间最长、覆盖面最广、力度最大的，展现了中石油直面挑战、敢于斗争的信心和决心。

3月12日，中国石油集团党组召开会议，审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》。

会议强调，集团公司成立提质增效专项行动领导小组，各专业公司、各企事业单位建立相应的工作机构，主要负责人亲自抓，确保工作抓实抓细抓出成效。

4月16日，中国石油集团召开提质增效动员推进会，部署提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。

中国石油集团党组书记、董事长戴厚良指出：新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，公司生产经营受到的冲击前所未有，要丢掉幻想、直面挑战。

要把提质增效作为当前最紧迫的任务，采取超常规思维、革命性举措，做到“四精”：

☆ 经营上精打细算，全力打好市场攻坚战。

☆ 生产上精耕细作，提高投入产出率。

☆ 管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能。

☆ 技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用。

4月20日，中国石油集团党组召开会议提出，当前的挑战前所未有，要充分估计困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感，扎实推进提质增效专项行动。

4月24日，中国石油召开院士和专家座谈会，戴厚良强调，要紧紧依靠科技创新管理创新，采取革命性举措应对低油价。

目前，中国石油集团下属各个企业都已结合自身情况制定并下发了本企业的提质增效方案，提质增效攻坚战已经全面打响。

中石化：开展“百日攻坚创效”行动

中石化业务以下游炼化和销售为主导，上游勘探开发占比不高，但疫情导致的市场需求不振也给中石化的生产经营带来不小的压力。因此中石化将重点放在压减成本、攻坚创效、努力完成全年目标任务之上，安排在全系统开展“百日攻坚创效”行动，以“三个超常”（超常决心、超常举措、超常力度），扭住十项具体措施，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。中石化不止一次强调要采取超常规措施降低成本，说明此次低油价给中石化也带来了“超常规”的挑战。

3月23日，中国石化集团召开“百日攻坚创效”行动动员大会，决定从即日起到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，动员广大干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

围绕三个攻坚目标：

增效创效目标

生产经营目标

成本控制目标

部署十项重点措施，付出超常规努力，创造高含金量效益。

油气高质量勘探和效益开发

天然气增产增销增效

炼油业务优化增效

化工业务提质升级

油品销售市场攻坚

降低库存成本

重点工程项目建设

成本管控

资金集中运作

政策落实

4月24日，中国石化召开第三届董事会第九次会议，董事长张玉卓强调，要打破高油价情结，优化投资安排，深化成本管理，减少费用支出，做好打持久战准备，在降本增效上下足功夫。

据《中国证券报》报道，2020年初步计划资本支出1434亿元，较2019年实际资本开支1471亿元调减2.52%，未来将根据市场变化，动态优化调整投资项目。

中海油：打好应对低油价挑战攻坚战

虽然同为油气产业链上下游一体化的企业，中海油上游业务占比最大。中海油的油气勘探开发集中于海上，且在上次应对低油价时成功实现桶油成本显著下降，与其他两桶油相比成本优势较大，但目前低油价还是给其生产经营带来了不小的压力。中海油下游炼化和销售网络体量较小，因此推进上游环节降本增效成为中海油应对低油价的重中之重。中海油已着手削减投资，追求有效益的产量，并制定了降本50亿元和减亏50亿元的硬指标。