新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战,中国石油集团生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效,在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力,按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的总体部署,中国石油报开设“新闻会客室·领导干部谈”栏目,邀请总部部门及专业公司、各企事业单位党政主要领导,结合企业发展实际,就面对“寒冬”怎么看、怎么办、怎么干,如何打赢效益实现保卫战等问题展开交流和讨论。以下是核心观点。

油气田企业如何高质量发展?5大油田总经理表示,要这么干!-国资论坛



低油价下形成“三低”油气田高质量发展新优势

付锁堂

长庆油田公司党委书记、总经理

把提质增效的切入点、发力点放在油田低成本稳产、气田高效增产上,统筹做好优化存量、做强增量、削减支出,在低油价下形成“三低”油气田高质量发展的新优势。“优化存量”,稳定效益基本盘,实现低成本效益开发;“做强增量”,扩大效益增长点,找到优质储量就是最大的降本增效;“削减支出”,倒逼成本新革命。



越是艰难越向前 同心夺取“双胜利”

霍进

新疆油田公司党委书记、总经理

要凝聚党建引领的强大精神动力,为应对“低油价”提供坚强保证;要坚持理念创新、管理创新、技术创新,大力推进油气高效勘探、效益建产,夯实提质增效的坚实基础;要调动一切积极向上的力量,联合各协作方和承包商共战“严冬”,凝聚全员全过程全方位全产业链过“紧日子”的共识与合力。



以变革性思维和举措打赢效益实现保卫战

万军

辽河油田公司党委书记、总经理

改革不仅要触碰利益,更要触动灵魂,实现思想上的大变革、大解放。依托改革创新,一方面消除影响油田长远发展的顽疾沉疴,让企业“轻装上阵”;另一方面厚植发展优势,增强企业核心竞争力和内生动力,铸造企业内涵发展之体;还要破除思想阻碍和观念束缚,凝聚共克时艰的强大合力。



“寒冬”中历练生存本领 推动提质增效再上新水平

姜鹏飞

吉林油田公司党委书记、总经理

要辩证地看待其中存在的“危”与“机”,换个思路想一想,换个角度看一看,换个模式干一干。油价低工作热情不能低,产量降生产能力不能降,投入降管理水平不能降,我们要保持战略定力,提振改革发展信心,尊重市场规律,立足长远抓当前、立足市场做决策,在低油价“寒冬”中历练企业生存本领。



向改革管理创新要效益

赵贤正

大港油田公司党委书记、总经理

要通过“八破八立”,聚焦“高、早、变、快、实、好、精、严”八字举措,向改革、管理、创新要效益。要牢固树立未雨绸缪、居安思危的忧患意识,不该花的钱坚决不花、不该流失的效益坚决不流失,全体干部员工甩开膀子、干出样子,知重负重、敢于负责,在变革中破瓶颈,集中智慧和力量攻坚克难。