作者:辛  亚  曹传彪  张博辉  孟园园

习近平总书记指出,谁拥有了一流创新人才,谁就能在科技创新中占据优势。肩负实现高水平科技自立自强重任的康佳集团坚持党管人才,针对集团转型跨越中人才亟需的客观实际,依托集团内部人才培养平台——康佳人才发展院,探索人才自主培养之路,为建设世界一流创新型科技产业集团提供人才支撑。近3年,康佳人才发展院共组织各类培训500余场,参训学员10万余人次。以“MDP·管理族计划”为例,作为集团优秀年轻后备干部的重要培养平台,自开展以来已累计选拔和培养近400名各职位序列年轻人才,90后年轻干部中77%受过该项目的系统培养。项目曾斩获全国学习设计大赛“最佳项目设计奖”、中欧“最佳数字化学习项目奖”等多项行业奖项,广受行业认可。

康佳人才发展院正成为集团“战略落地的推动者、业务变革的支持者、人才发展的规划者”,先后获得了“深圳市巾帼文明岗”、CSTD“最佳人才培养实践案例”、ISPI“绩效改进最佳实践奖”、培训杂志“精品培训课程”、数字中欧TOP企业“卓越企业数字商学院”等多项表彰及奖项。

分层分类差异培养  因需施教强能补钙 ——康佳集团党委坚持走自主人才培养之路为科技转型提供支撑-国资论坛
分层分类差异培养  因需施教强能补钙 ——康佳集团党委坚持走自主人才培养之路为科技转型提供支撑-国资论坛

一、实施强基工程,加大投入支持,真正把党管人才的要求摆上位抓到位

习近平总书记强调,舍得投入才会有所产出,舍得投入才能够出优秀人才。集团党委把人才培养作为强基工程、一把手工程,始终做到人才工作优先抓、优先研究、优先安排、优先落实,确保摆上位、抓到位。

首先,舍得投入建设康佳人才发展院。为解决集团转型跨越中人才亟需的问题,在原康佳学院的基础上于2001年成立康佳人才发展院,围绕“数据化、品牌化、专业化”,搭建了“三个层级、七大品牌”的人才培养项目运营体系。其坐落于交通便利、环境优美、文化气息浓厚的深圳华侨城创意文化园,新校区于2020年9月落成并投入使用,建有教室、直播间、图书室、研讨室等,面积达3500平米。在教学硬件设施建设方面持续不断引入康佳全业态产品,集成公司的物联网智能控制系统、智能化显示系统,打造多元化应用场景领先的智慧型、共享型学习平台。

其次,精准培育围绕集团产业确立培养计划。为助推集团业务的变革与发展,人才培养坚持与集团战略同频共振有机联动,围绕集团产业确立培养计划。为全面贯彻落实集团年度工作会议精神,帮助广大员工更加深入、全面了解公司未来发展规划,康佳人才发展院于每年集团年会后第一时间上线“康佳大讲堂—全面解读集团年度战略线上特辑”,项目通过转载华侨城集团及康佳集团年度工作会议文件,以及邀请各业务单元负责人做客直播间,全面解读年度业务工作开展新思路;同时,根据公司年度战略落地实际需要开展专项提升项目,先后成功组织实施了“‘科技巅峰·院士大咖’系列讲座”、“数字化转型专题培训”、“财务精英集训营”、“新时代的营销变革系列培训”等项目,在为集团夯实科技创新力量等方面贡献了重要力量。

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再次,精心施教打造专业讲师团队。依托内部讲师课程体系搭建及组织经验萃取平台—“火炬行动”,康佳人才发展院汇聚集团中高层管理人员以及在研发技术、营销管理、供应链、工程制造或专业支持领域有专业积累、热衷于弘扬康佳文化、乐于将知识经验进行沉淀与传承的员工,并为他们提供多重专业训练,并进行层层考核,输出精品成果。通过不断挑选打磨专业讲师队伍,完善课程体系,截至目前,康佳人才发展院已拥有内部讲师166名,线下标准认证课程183门,线上微课733门,涵盖战略、技术研发、产品规划、生产制造等各个领域,课程广泛运用于火焰计划、公开课等培养项目,不断助力集团内部各类人才培养项目的开展。

二、突出央企属性,锤炼政治品格,坚持把固本培元作为人才培养的主课和必修课

习近平总书记指出,要牢牢把握深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、锤炼忠诚干净担当的政治品格。集团党委聚焦这一根本任务,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,建设党员培训基地,扎实做好新时代人才培养工作,努力打造一支适应转型发展需要、忠诚干净担当的人才队伍,为加快科技转型、建设千亿康佳提供坚强人才保障。

一是坚持用党的创新理论武装头脑。淬炼勇于担当的政治品格,首先要求学员加强理论武装,学习掌握科学思想武器。教学中,无论是校招生集训,还是新员工培训;无论是中层干部加火锤炼,还是科研人才中期培养,始终借鉴“第一议题”做法,把学习党的创新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课、主课、必修课,引导学员学深悟透、融会贯通、真信笃行,为学员固本培元、强根铸魂,确保人才在大是大非面前始终保持清醒头脑,确保为党育才、才为党用,确保学员个人发展方向不偏。

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二是坚持用红色教育砥砺作风品格。实施人才培养政治能力筑基工程,让好苗子长正长好。人才发展院与集团党委工作部协作联动,结合“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”,组织学员参观红色教育基地,观看系列红色教育影片。在深圳党史馆和莲花山公园中,在中山公园“解放内伶仃岛”革命烈士纪念碑、重庆歌乐山烈士陵园里,在赤湾左炮台、东江纵队司令部旧址前,学员们先后接受红色教育,强化初心使命,积极参加企业组织的重温入党誓词,利用业余时间自行观看《觉醒年代》《抗美援朝》《1921》等系列红色教育片,进一步强化党性教育,汲取智慧与力量,把伟大建党精神、红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、雷锋精神、改革开放精神、抗疫精神等系列精神谱系持续继承好、发扬好。

三是坚持用法规政策筑牢思想堤坝。定期不定期邀请集团纪委书记走进人才发展院,辅导学习党内法规、中央八项规定精神,教育引导学员永葆清正廉洁的政治本色。纪委办公室与人才发展院联合开设《康佳集团廉洁从业规范解读》课程,通过入司培训、公开课等方式宣贯集团廉洁从业规范,筑牢思想堤坝。为提高集团员工安全法制观念,加强安全法规宣贯,集团办公室联合人才发展院开设《康佳员工安全教育》,在入司集训宣讲集团安全法规,保证人身安全。同时,组织宣贯各类制度,确保学员始终不游离制度之外开展工作。 

三、着眼岗位需要,再造能力素质,构建不同阶段不同层级的人才培养体系

康佳人才发展院按照“分层分类、差异培养”的原则,搭建了“三个层级、七大品牌”的人才培养体系,通过面授培训、线上学习、岗位历练、项目实践、课题研究、团队拓展等混合式培养手段,再造学员岗位能力,为公司的人才梯队建设培养高潜质人才。

一是坚持战略性布局,系统培养提优领导能力。以“EDP·执行官计划”为例,作为集团中高级管理人员培养项目,旨在对中高管加强行业拓展和前端探索的培养,加强战略执行规划能力,保证集团战略方向的前瞻性和先进性,使公司永远走在时代前端。该项目严格落实国资委关于加强中央企业经营管理人才队伍建设的指导意见,进一步推动集团高质量发展,同时为做强做优做大国有资本与国有企业提供强有力的人才保障,培养管技兼通综合型人才。今年1月起,项目依托E-learning线上学习平台先后联合中国大连高级经理学院、国企学习网络学院、国资e学等平台持续开展线上学习计划;今年6月,邀请著名经济学家、清华大学文化经济研究院院长魏杰开展《“十四五”下的经济发展趋势和对策分析》主题讲座,聚焦市场环境,提升战略格局。项目后续将采取更多实施形式,帮助广大中层管理人员开拓“变革”思路,打开视野、引领战略转型,同时提升“专业”能力,夯实内功、突破业务瓶颈。

二是坚持全局性谋划,按需施教提高通用能力。为加强人才梯队建设,发展院根据不同员工类别因需施教,让学员在鲜活的课堂中学习成才。“FLAME火焰计划”由5个项目组成:“FDP新起点计划”旨在帮助校招新员工、实习生、社招新员工了解集团战略及文化,快速融入康佳,完成角色转变。“LDP·里程碑计划”则致力于帮助入司三年内校招员工掌握工作要领、提升职业技能,加强执行力和团队意识,取得阶段性提升。“ADP·新高度计划”项目面向三至五年优秀校招员工,从管理自我、管理项目、管理团队三个维度培养并强化学员的经营思维,完成“职业人”向“专业人”的转变,为集团建设年轻化人才梯队、持续高质量发展提供优秀人才储备。“MDP·管理族计划”旨在持续为集团培养政治能力强、业务素质强、担当作为强的“三强”干部人才队伍。教学贴合业务实际需要,与各业务单元形成有机联动,同时通过轮岗挂职锻炼、跨部门项目合作实践、岗位互学等形式培养懂业务的复合型人才。

三是坚持整体性推进,差异补能提升专业能力。为提升各职位序列员工专业能力,发展院先后联合集团各相关部门部门开展了“助燃计划-企业数字化转型专项能力提升”等多场专项培训,切实帮助各部门提升专业能力,加强业务沟通;设立的“康佳公开课”项目,结合集团战略需要,通过“线上+线下”的授课模式,从部门职能宣贯、职场通用能力到产品、技术等专业技能维度,近3年共规划实施了30个专题118门内部优质课程;“E-learning学习平台”覆盖全集团内部员工,以创新为发展核心,搭载大数据等前沿科技,并提供微课、直播等不同形式的课程,为员工提供综合、专业知识学习等一站式支持服务。

四、坚持精益管理,提升培养效益,确保人才在火热的实践中见世面壮筋骨长才干

康佳人才发展院坚持把精益理念贯穿人才培养工作的全过程,不断健全人才培养体系,让精益管理成为推动人才培养效能的有效方法和手段。

一是建立成长档案,精心育苗。建立人才成长档案,采取分层管理、分级负责的办法,对集团、二级企业、三级企业等掌握的人才逐人制订培养计划,提出培养方向,落实培养措施,研判培养效果。同时,动态掌握人才队伍结构,构建高层次精英人才、高素质潜能人才、通用型人才相互支撑的纺锤形人才结构地图。针对重点领域核心人才及重点战略性业务人才每年开展人才盘点工作,建立了管理后备、半导体科技及潜力人才、家电业务核心后备骨干、校招生潜力人才等多个人才库,为落实核心人才发展计划奠定基础。

二是指定成长导师,悉心帮带。与人才所在单位互联互动,建立传帮带机制,为每名优秀人才明确一名素质高、能力强的领导干部、业务尖子结对帮带,既压担子又教方法,既帮带工作又关心生活,让学员在火热的实践中特别是重大项目中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。人才所在单位领导和部门负责人,定期与不定期谈心谈话,注意分析思想状况,教育引导他们正确认识自己,知敬畏、懂规矩、守纪律,在本职岗位上牢记使命、踏实工作、自觉奉献。

三是织密监管网络,苦心严管。严管就是厚爱,对人才最大的爱护就是严格管理。人才发展院把严的要求贯穿人才培养、使用、管理的全过程,坚持从严从实,抓早抓小抓经常,把行为管理与思想管理统一起来,把工作圈管理与社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理与八小时之外的管理贯通起来,做到管思想、管工作、管作风、管纪律,始终把人才置于党组织和人才发展学院的管理之中。同时,对经过实践考验、条件比较成熟的优秀人才,向集团党委建议,不拘一格大胆使用、用当其时。

四是培养经营思维,精益求精。经营思维即为站在“企业经营”的角度思考问题,去判断自己行为的合理性,目的是让企业活下去,并更好的发展壮大。康佳人才发展院结合公司业务痛点及人才成长需要,在人才培养项目中有机融入“绩效改进、案例萃取、挂职锻炼、业务轮岗”等实践动作,通过高标准的实施推进培养人才们的经营思维和精益管理能力,“外销彩电项目(从需求到CKD BOM生效)周期缩短15%”等若干课题先后斩获ISPI中国绩效改进大赛“最佳实践奖”,公司业务发展带来了优秀的内部可复制经验。