作者:曹传彪  邱浩阳  冯雪辉

炎炎盛夏,神州多地正经受阳光炙烤。康佳集团生产经营正如这炎热的夏季进入“火热期”。按照华侨城集团提出的“奋战两百天、全力稳增长”十大举措,以及“推行精益管理、增进价值创造”的理念,落实国资委“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大决策部署砥砺前行,努力成为央企聚焦疫情防控与生产稳增长“两手抓”的先行者,率先扛起稳增长大旗。7月中旬,康佳集团发布了2022年半年度业绩报告预告,上半年归属上市公司股东的净利润预计约为1.5-1.95亿元,比上年同期增长75.54%-128.2%。干部员工如是说:“作为央企必须始终胸怀国之大者,奋力为稳住经济大盘、促进经济社会平稳健康发展贡献力量。”

深挖潜能提产能稳增长 康佳集团实施精益管理增进价值创造发挥央企“稳定器”作用-国资论坛

拓市增收  抢回效益

近年来,面对疫情对经济的影响,以及传统彩电市场需求下降的实际情况,东莞康佳电子有限公司党总支不等不靠、发挥党的组织领导作用,全力抓好疫情防控的同时,自身发展一刻不停,全力稳经营、挖潜能、增效益,通过自身的平稳发展,在稳就业和保增长中发挥积极作用,当好国民经济“压舱石”“顶梁柱”。截止目前,东莞康佳电子有限公司营业收入逆势上扬,与去年同期相比增长20%。

他们推崇精益生产革新,设立了“构建小家电产品线”书记项目,打造研产供销一体化创新产业链条,实现多点赋能创收,实现更高质量的价值创造。

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据了解,公司发挥康佳集团研发、制造优势,以精益管理点燃动力变革,上半年开拓业务有序推进,并持续丰富产品品类,导入系列新产品线,在按摩仪、刮痧仪、艾灸仪、小冰箱、小风扇、洗牙器、厨电系列等多种类多元产品的基础上,深耕自主研发早餐机等多元产品销售。新产品业务逐步向高毛利小家电品类转型,自主研销咖啡机、制冰机业务实现突破,实现新的利润增长点。凭借成熟的工艺品质、品牌效应,冲牙器产品作为大健康品类的“新起之秀”,在各大电商节的造势下产量稳步上升;宠物系列用品如猫饮水机、猫玩具、宠物烘干机的每月产量逐步上升,上半年生产、出货量高达20万台。据统计,新品业务收入占上半年收入30%。同时,有效稳住了增长、保住了就业。

为升级智能智造能力,于明年搬迁到新的产业园,投入智能自动化生产设备,提升高毛利产品研发能力,整合供应链平台,生产市场化承包,向平台型高毛利企业转型,真正实现高质量发展。

精益生产  稳住增长

率先实现混合所有制改革的广东兴达鸿业电子有限公司,面对电子行业整体订单整体萎缩,PCB行业投入扩充速度远远大于市场需求,供求差异越来越大的实际,公司党支部推行精益管理、精益生产、精益企业,增进价值创造。

推行精益管理。紧跟国家战略,结合自身特点,细分市场赛道,将新能源厚铜板作为拳头产品,使主业更加聚焦。通过产品转型升级提高毛利率,增强企业盈利能力。近年以来,共投入技改资金近1亿元,先后建设了内加压车间、部分老旧设备的更新换代,顺利助力企业产品转型升级。截止目前,月产能从8万产能提升到10万平米,多层板产品年销售收入实现2.5亿元以上,销售收入占比由29%提升到45%以上,平均单价提高了20%以上。

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实现精益生产革新。成立“岗区队组”,开展精益生产革新活动,通过新工艺、新产品研发实现高质量发展,在工艺改进方面成功实现了双辅料、改变压合层次、图电线提速等13项改革,日产能由2600平米提升至3500平米,质与效实现同步跨越;在新产品研发方面,实现5G高频天线、高速交换机服务器及新能源厚铜的量产,为年度任务目标贡献产值1亿余元。配合重庆康佳光电研究院开发出mini LED 4层一阶HDI板,加强与半导体联动,为下一步遂宁康佳鸿业批量生产打下良好基础;建立高新快板车间,主要生产小批量、高附加值、高端产品,于3月份实现业务破冰,上半年贡献产值1200万元。

建设精益企业。积极引入康佳集团制度流程,大刀阔斧的对公司组织架构进行调整,建立管理人员考核激励机制,生产一线实行计件制、包干制等措施,提高人员效率,淘汰落后人员。通过系列改革举措,月人均产出由2018年的3.2万元提升至2022年5.32万,助力实现更高质量的价值创造。

深挖潜能  提升产能

康佳集团白电事业本部拉通本部冰洗空冷全系列产品线,深挖客户潜力及需求,持续稳定现有客户基量,上半年新增冰洗代工7款机型;积极开拓新客户,首次竞标“澳柯玛”的外贸业务,签约完成两款冰箱产品选型。事业部上半年代工业务收入同比增长88%。

事业部善于深挖潜能,提升产能。他们整合合作方的资源,快速补齐洗衣机全系列的产品线,提升洗衣机品类平台竞争力。上半年干衣机、洗烘套装顺利上市,优化中高端结构布局;10kg波轮洗衣机完成迭代打造爆款;开发差异化的折叠式洗衣机、多功能分区洗衣机产品按时上市,各类新品蓄势待发,助力销售。着力推动洗衣机的成本优化,深挖10公斤滚筒高性价比产品为突破口,积极拓展现代、荣事达等新客户业务并初见成效,全面启动美的品牌的业务合作。销售端通过高低配产品组合策略,低端引流高端创收,发力滚筒,大幅提升销量规模。上半年,洗衣机行业大盘上半年下滑3%左右,而康佳白电事业部逆势上扬,滚筒销售收入同比增长700%;事业部洗衣机整体销量同比增长20%。

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空调业务紧抓某战略品牌大客户,快速打通空调代工业务流,某型空调得以顺利落地上量。上半年,该空调生产近10万套,经营利润138万。销售端围绕“价值经营”,多措并举狠抓经营质量,一方面对有利润空间机型,积极争取渠道洽谈大单资源放量冲规模;对主流销售机型,合理管控价格稳毛利,另一方面严格费用的评估投入,提高费用效能,上半年空调费用率同比下降3.24%。

在稳步提升京东销量的同时,积极拓展线下大客户、拼多多等渠道,抢增量扩规模;上半年事业部空调团队攻艰克难,在行业大盘整体大幅下滑26%的情况下,康佳空调收入规模增长25%,产品利润实现盈利,经营业绩实现双增长。