今年以来,安徽省旅游集团紧紧围绕安徽省国资委“一跨两冲”总目标,坚持稳中求进工作总基调,聚焦高质量发展目标定位,狠抓各项工作落实,顺利实现了“半年双过半”的发展目标,发展活力、动力和潜力不断释放,总体经营形势稳中向好。1-6月份,安徽省旅游集团累计营业收入、利润总额、资产总额较上年同期分别增长23.13%、40.76%、13.9%,顺利完成总额三个8%的增长目标。

安徽省旅游集团多措并举奋力实现“双过半”-国资论坛

谋大局 扩思维

促进发展质量进中趋好

加强规划引领。编制印发了《安徽省旅游集团改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,细化形成了五大目标22项重点工作任务清单,全面对照检查,找短板、强弱项。

加强项目建设。围绕加快转型,集中精力抓项目、扩投资、延产业,紧盯重点项目,强化跟踪调度,重点推进了淮北安兴相湖春晓项目、全椒鑫农汇公司稻虾共作产业园、全椒华丰公司粮食低温仓储项目、桃花潭景区桃花书院及主游客服务中心项目等重点项目的落地和实施。

加强包保督导。持续健全常态化包保督导机制,成立了7个包保督导组,明确了九个方面调研督导要点,帮助支持所属公司解决生产经营中的困难,进一步稳经营、促发展、强党建。

加强拓展合作。积极融入长三角一体化高质量发展步伐,安徽省旅游集团所属齐云山庄、天堂寨旅游公司、唐模公司被纳入沪苏浙皖统一旅游诚信“红名单”,天堂寨景区成功入选第二届长三角自驾游红色精品线路,刘邓大军前方指挥部入选长三角红色旅游示范目的地。

促转型 调结构

推动发展格局好中趋优

促创新提质、优产品线路。安徽省旅游集团所属各景区立足环境资源优势,结合乡村旅游、红色旅游等特色,打造系列精品线路、精品产品、精品活动。上半年,所属景区接待人次32.8万,同比增长3.4倍。

强销售去化、重融合拓展。旅游地产企业制定多种销售策略,各项目产品销售去化速度明显提升。同时,加快拓展项目资源,在与萧县县政府签订“水墨萧国•圣泉小镇”项目投资合作协议及合作备忘录的基础上,新拓展合肥高新区南岗科技园等项目,为地产融合发展再增动能。

拓市场贸易、延产业链长。所属省粮食集团积极开拓市场,与中粮集团、华润集团、牧原集团等企业紧密合作,深化与重庆、广东、海南、浙江等地方优质企业的战略合作,创立注册了优质大米品牌“粮谷鲜丰”,贸易量迅猛扩展。上半年,合计收购贸易粮同比增长122.2%。

抓改革 增动能

开辟发展路径优中求变

健全法人治理体制。先后修订了安徽省旅游集团党委会议事规则、制定党委前置研究讨论事项清单,强化党组织对“三重一大”决策事项的定向把关作用。新增3名外部董事,1名职工董事,修订了董事会议事规则,编制了董事会议事决策清单,形成日益完善的董事会决策机制。

深化三项制度改革。围绕企业三项制度改革实施方案,逐步完善以劳动合同管理为重点,以岗位管理为基础的市场化用工机制。谋划编制“三定”方案,深化企业内部分配制度改革,探索建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。加强干部交流锻炼力度,开展年轻干部双向挂职交流工作,拓宽人才培养使用新路径。

优化资本布局。立足相关企业的行业特点及企业实际,分类别、有重点明确清理处置意见,低效无效资产清理整合迈入新阶段。

提升智慧管理。在继续推进安徽省旅游集团在线监管系统部署实施的基础上,以天堂寨景区为重点,推进智慧景区建设,启动“5G+智慧旅游”,促进治理能力水平提升。

强党建 履责任

促进融合发展稳中制胜

提高“学”的质量。聚焦学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,狠抓学习教育质量,组织开展新中国成立100周年系列庆祝活动,组织党员干部职工集中观看庆祝中国共产党成立100周年大会,激发党员干部职工听党话、感党恩、跟党走的敬党爱党之情;全面动员部署为群众办实事、解难题,组织开展员工食堂整改提升;所属泾县公司与龙潭村开展10℃竹筏漂流扶贫合作项目,每年为该村增加集体收入10余万元,高质量推进党史学习教育落地落实,提升群众的获得感、幸福感、安全感。

浓厚“严”的氛围。扎实开展新一轮警示教育,组织观看了警示教育片,持续筑牢克服形式主义官僚主义的思想政治根基。深入推进四个专项整治工作,为安徽省旅游集团“十四五”发展开好局提供坚强政治和组织保证。

加大“用”的问效。开展专项行动,部署开展中央巡视安徽反馈意见整改活动,坚决落实安徽省委第一巡视组巡视回头看发现问题的整改,营造风清气正的政治生态。

文章来源:安徽省国资委