从当初的青春年少到如今头发花白,扎根深山三十年,为国家能源集团国电和禹公司水库调度与经济运行工作付出自己的智慧与汗水,守初心,重实干,用默默坚守,不断助力企业智慧化发展。他就是和禹公司经济运营部主任李福威。

运筹浑江流域的水电“指挥官”——记国家能源集团2021年劳动模范李福威-国资论坛

图为李福威调整雨量计测量参数

精益求精促发展

  和禹公司经济运营部成立之初,李福威被委以重任,负责浑江流域桓仁、回龙、太平哨电站与布尔哈通河流域磨盘山电站的经济运行工作。桓仁电站作为浑江流域上最大的电站,它身后是辽宁省内最大的水库——桓龙湖水库,每一次开停机,每一次开关闸门,都关系到整条流域各电站的经济运行与生产安全。

  为了尽快规范经济运行,保证安全生产,提高水源利用率,李福威阅读国内外上百篇论文,仔细研究国内近50年的水情通报情况,积极开展应用长中短期预报信息的流域优化调度方法研究,同时着手编写浑江梯级电站流域精细调度规程。

  “那个时候大家对经济运行工作的概念大多停留在纸面上,李主任就带着大家整条流域地走,了解每个支流的特点,研究流域下垫面变化对洪水预报的影响”。经济运行部的丁工,回忆起当时的场景,依然记忆犹新。

  李福威带领团队人员不分昼夜地研究浑江流域来水预测,讨论桓、回、太三站运行模式,结合公司实际,精心制定小指标竞赛方案,严肃日统计、周分析、月考核的管理,同时加强与省防、省调的沟通,保障经济运营工作高效率开展。他以梯级电站发电量最大化为原则,制定以“汛前消落、汛中拦蓄、汛末蓄满、年末高水位”为主线的流域调度方案,画好水库调度“长期计划、短期调整、实时监控”路线图,明确不同时期经济运行节点计划,统筹全年水库经济运行工作。水库调地运行过程中,他还适时根据来水变化,及时调整调度方案和运行策略。

  防洪度汛保发电

  2020年8月末至9月初,“巴威”“美莎克”和“海神”三大台风相继来袭,浑江流域降水量急剧增加。短短半月,桓仁水库来水18.97亿立方米,超过有资料以来9月份最大来水。面对强台风带来的强降水,李福威以雨情为命令,24小时吃住在单位,连续作战,统筹安排水库调度。

  “李主任,你再不睡一会儿就真把身体熬坏了。”当办公室的同事劝李福威回家休息时,他却坚定地说,“要保证下游地区人民群众生命财产安全,还要保证流域电站不浪费一滴水,这是我的职责。”

  面对防洪度汛和安全生产双重压力,他以“国电电力水情测报分析及调度决策系统”为依托,结合梯级水库群优化调度系统,紧盯回龙、太平哨电站水位变化,做好精细化调度。每隔5分钟观看一次水位变化,反复推测来水变化,及时作出高孔闸门启闭决定。

  2020年汛期,桓仁站闸门启闭16次,回龙站闸门启闭80多次,桓仁水库消峰率91%,台风期间增发电量1.03亿千瓦时,实现“上游不淹,下游不冲,水库蓄满,大坝安全”的防洪调度目标。

  洪水过后,桓仁水库坝上水位近302.99米。2020年,比常年多拦蓄水量超过3亿立方米,占整个水库调节库容的37%。

  精准发力提效益

  李福威和他的团队一直在研究更加科学的调度方案,以实现经济运行最优化,创建并完善水库调度模型,以“理论电量平衡分析法”为抓手,坚持问题导向,不断梳理短板,制定整改措施,持续提高水能利用。树立以效益为中心的理念,制定小指标竞赛方案,盯经济运行关键指标。注重提高水能、水量利用率,减少耗水率,保证机组在高效区运行。

  根据浑江流域的运行调度特点,他的团队完成了“融合多元信息的中短期水文预报方法及系统”和“一种引调水工程影响下梯级水库群优化调度系统”,并获得国家知识产权局受理,大大提高整个流域的来水预测水平和梯级水库群联合调度水平。

  他细化分解管控核心指标,全面梳理减少四种弃水应对措施,结合管控模型实际,编写了《回龙、太平哨、磨盘山电站高水位运行方案》和《和禹公司机组高效区运行方案》,明确汛期和非汛期水库经济运行侧重点,让经济运行措施落在纸上,形成体系。

  “要想不浪费一滴水,争发每一度电还是得从水电理论平衡分析法入手。”李福威带领团队查阅相关书籍和资料,结合流域实际,潜精研思梯级水库优化调度模型,优化电站经济运行曲线,对机组负荷与耗水量进行上百次推演,对水能利用方案做了近千次的调整。6年来,为公司增发电量3.2亿千瓦时。

作者:吴海潮