“降成本算好一元一克,提效益盯紧一时一厘。”2021年,国家能源集团湖北公司围绕全年生产经营任务和保A争优目标,以“四一法则”为抓手推进精细化管理,聚焦燃料成本、度电价格、电量营销和资金成本四个关键指标,在日常生产经营中出实招、算细账,切实做到“指标入心、措施到位、管理入微、效益归仓”,全力做好提质增效大文章。

  围绕四个关键指标,公司各部门、各单位坚决落实“一元燃料成本控制、一厘度电价格争取、一小时电量营销和千分之一资金成本下降”的工作要求,结合本部门、本单位年度经营目标、工作实际和优势特色,全面做实精细化管理工作,提出降本增效具体措施92项。例如通过加大浩吉铁路沿线煤炭资源开发力度,引进优质供应商,适时启动进口煤采购,补充贫瘦煤重缺口等措施,持续提升采购控价能力。围绕燃料成本控制,加强“四新”技术应用,采用汽轮机通流改造、烟气余热利用等成熟适用技术进行节能改造,全力降低供电煤耗;通过足额落实超低排放环保电价补偿收入,核算水电生态流量改造影响,积极争取水电生态电价等补偿机制。

  在湖北公司统一指导下,各基层结合实际做实做细“四一法则”,并将“四一法则”从火电板块逐步推广到水电、新能源等板块。汉川电厂将精细管控指标推广到“1度电、1卡热、1克煤、1吨水、1℃温差”,覆盖电力、燃料、金融、热力和固排物销售各个市场,形成“增收入、控成本”价值体系,并延伸到如燃油、钢球、石灰石和制水酸碱等大宗材料的控制,细化具体实施内容63项、具体措施及工作计划171条,每一项任务都明确时间要求,并落实到部门和责任人。2月份,该厂完成发电量11.4亿千瓦时,超月度计划5.4个百分点,2-3月份外送电量高于全省平均水平,取得较好收益。荆州热电以保供热为主线,落实2021年度预安排电量计划中调增150小时保量保价电量,2-3月份送四川外送电5357万千瓦时,送江西电量500万千瓦时。青山电厂争取性价比最优中转港转驳,节约运杂费10万元。

作者:芦明生 王丽丽