国投集团瘦身健体提质增效专项行动启动以来,各级企业主动作为、危中寻机,确保实现全年经营目标。国投矿业投资有限公司制定包括加大市场开拓、深化精益管理、强化创新驱动、深化供给侧改革、持续推进改革、严防重大风险等6方面专项活动实施方案。

2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年,是“十三五”规划收官、“十四五”规划谋篇的关键之年。为统筹抓好疫情防控和生产经营工作,国投矿业认真贯彻落实集团公司4月17日召开的瘦身健体提质增效会议部署及白涛董事长重要讲话精神,扎实开展瘦身健体提质增效专项活动。经过一个多月的努力,提质增效工作初见成效。截止6月末,国投罗钾产量、销量、利润等指标均实现“时间过半,任务过半”国投金城冶金通过提质增效压降成本费用支出约1600万元,在受疫情影响,生产经营形势不利的情况下,二季度当季度实现盈利。


01 提高思想认识,强化组织领导

国投矿业:6项举措跑出增收创效“加速度”!-《国资报告》杂志

为加强组织领导,进一步明确责任,统筹推进,确保各项工作举措落到实处、取得实效,4月20日,国投矿业召开了瘦身健体提质增效工作部署会议,成立了以“一把手”为组长的瘦身健体提质增效领导小组。领导小组根据工作需要不定期召开会议,研究各项工作进展,分析存在问题并确定下一步工作安排。领导小组下设工作办公室,定期跟踪各项工作进展,严格实行月度调度,并在季度经营活动分析会上通报工作措施落实情况,部署下阶段工作。会议要求,要充分认识瘦身健体提质增效工作的重要意义,提高政治站位,按照高质量发展要求、深化精益管理,在抓好疫情防控的同时,以瘦身健体提质增效专项活动为抓手全力以赴促进全年经营指标落实。


02 制定工作方案,狠抓责任落实

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按照集团公司关于瘦身健体提质增效专项行动的要求,结合国投矿业生产经营实际,制定了专项活动实施方案。方案包括加大市场开拓、深化精益管理、强化创新驱动、深化供给侧改革、持续推进改革、严防重大风险等6个方面,细化分解55项具体措施,梳理重点量化控制指标22项,明确本部部门及相关企业的责任。同时,为便于调度总结分析,制定量化控制目标台账和非量化具体措施跟踪台账,建立健全动态跟踪调度工作机制。为促进目标任务实现与工作有效开展,将专项行动纳入企业年度绩效考核,强化考核奖惩兑现,切实做到方案可量化、可操作、可考核。


03 措施具体细致,强化过程管控

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公司控股投资企业对照方案,结合各单位实际情况,积极组织实施。国投罗钾面对复杂严峻的钾肥市场经营形势,以“一切成本皆可降”的理念,以降低成本的“不变”应对市场的“万变”,加大全员、全要素、全过程成本费用管控力度,目标全年压降资本性支出及成本费用过亿元。动态调整生产经营计划,持续优化工艺控制流程,提高单月产能,缩短生产时间,压缩检修期,延长停机时间,努力压降各项生产成本,确保水耗、电耗、矿耗不同程度下降。国投金城冶金针对一季度企业亏损情况,全面分析生产经营存在的问题,制定瘦身健体提质增效具体措施,明确目标,形成专项扭亏脱困方案,重点从保障原料供应、提高投矿利差、优化工艺流程、加快技术改造、统筹融资渠道、加强资金管控、强化风险防范等方面强化过程管控,重在细化落实,努力实现全年扭亏。

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下阶段,国投矿业将牢固树立“过紧日子”思想,深化精益管理,强化成本管控,进一步加强提质增效和亏损企业治理工作,切实发挥瘦身健体提质增效工作对实现全年经营目标、推动高质量发展的重要作用。

文章来源:国投在线