今年以来,在新冠肺炎疫情的冲击下,新兴铸管股份有限公司坚持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生产经营不动摇”,全体新兴铸管人守望相助、逆行而上、众志成城、共克时艰,用上下同欲筑就钢铁长城,彰显了一声号令、跃马登鞍,无怨无悔、勇往直前的新兴铸管执行气魄,为铸管精神和企业文化的弘扬增添了一笔笔浓墨重彩,全力保持生产基地满负荷生产态势,有效对冲疫情影响,确保生产经营稳定运行。

疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!——新兴铸管改革永远在路上-《国资报告》杂志

在全力战“疫”的同时,新兴铸管上下一心保障企业有序运行,多项生产指标、技术研发、销售订单等有新进展和新突破,为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

自今年1月26日开始,新兴铸管坚持每周召开视频调度会、联动会,研究部署疫情防控工作和生产应对措施。新兴铸管党委书记、董事长李成章,党委副书记、总经理何齐书等靠前指挥,及时分析研判市场形势,疫情期间坚持低成本、低产量、控制库存,根据市场情况灵活进行生产经营的组织和调控。新兴铸管销售系统根据市场需求和项目建设需求提前布局,提前组织,对特殊需求项目部署专项的物流保供方案,圆满完成指标任务。1-5月份,新兴铸管球墨铸铁管产量同比增长8.5%,销量同比增长16%,展现出产销两旺、供不应求的喜人态势。6月15日,中央电视台财经频道《经济半小时》栏目,深度报道新兴铸管产销两旺、全力保障社会民生的突出业绩。

战“疫”初期,新兴铸管主动担负社会责任,以强大的保供能力,有力支撑了国家应急防疫设施建设,先后完成了武汉火神山医院、雷神山医院、武汉医疗废物处置中心、北京小汤山医院、郑州新冠隔离病区、南京隔离病区等10余家应急项目的管材保供任务。1月24日下午16点,武汉火神山医院建设项目急需提供DN200球墨铸铁管及配套管件,新兴铸管加强联动,快马加鞭抢时间进度,当晚23点完成备货,次日早上7点送达施工现场,与施工人员无缝对接,保障管道正常安装作业。1月29日上午9点,武汉雷神山医院建设项目也发出同样请求,要求当日务必将DN150-200球墨铸铁管及配套管件发往工地!新兴铸管多方联动、共同协作,接到通知不到半天,承载着应急供水使命管材于当晚21点顺利送抵施工现场,保障施工有序进行。在得知武汉新建医废应急处置中心急需提供一批DN400球墨铸铁管及各种配套管件用于该项目的建设时,新兴铸管连夜发货,全力保障武汉项目的应急供货。

危难中,新兴铸管既能实现经济效益稳步提升,又能担负使命履行社会责任,得益于近年来的一系列改革调整和管理创新。

7月9日晚上20:00,在应邀参加《中外管理》杂志社“管理百家大讲堂”直播节目中,新兴铸管党委书记、董事长李成章从新兴铸管发展历程、改革发展、未来憧憬等三方面,对新兴铸管在改革调整和管理创新中取得的经验进行讲解与分享。

疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!——新兴铸管改革永远在路上-《国资报告》杂志

从上世纪90年代初期,新兴铸管率先推行三项制度改革,实现了破三铁(铁工资、铁交椅、铁饭碗),革除了企业体制僵化、机制不活的弊端,到建立起“225”管理创新体系(“两制”是“企业内部模拟法人运行机制”和“研、产、供、销、运、用快速联动反应机制”;“两个中心”是在企业各层级建立成本中心、利润中心;“五个体系”是围绕生产经营目标的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系),推进管理创新,抢占行业和市场制高点,新兴铸管逐步激发了企业活力和职工内生动力,步入企业综合发展快车道。

2014年以来,新兴铸管以“裸对标、双超越、全价值链对标”为抓手,全面推进市场开拓、管理创新、科技创新、提质增效、瘦身健体、产品结构调整,促进企业的持续健康发展,新兴铸管跃上新平台,踏上新起点,形成了以战略布局优势、销售终端控制、生产成本优势、品牌价值优势、科技创新能力、企业文化优势的六大核心竞争力。

疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!——新兴铸管改革永远在路上-《国资报告》杂志

生产关系必须适应生产力发展,企业的组织架构和运行模式必须适应企业内外部环境变化,支撑企业发展战略的需求。在第四次改革中,新兴铸管提出“一体两翼”战略(以国际化和科技创新为新动能,做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者;以智能化和绿色共享为新模式,打造前向铸造产业运营平台和后向涉水范围经济平台,跨入基础产业+AI平台经济新业态),调整组织架构,优化业务流程,构建矩阵式组织架构,支撑平台经济和产业园快速裂变,满足企业发展战略要求。

疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!——新兴铸管改革永远在路上-《国资报告》杂志
疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!——新兴铸管改革永远在路上-《国资报告》杂志

李成章在课程分享中指出,“组织架构变革是企业发展战略的基础和支撑,是打造基业常青企业的需要。企业要想在快速发展中保有长久的生命力和竞争力,在裂变式扩张中管控力和执行力不失控、不衰减,组织架构变革必须适应企业扩张的速度和模式。”

未来已来,唯变不变。李成章表示,“改革是为了发展生产力,改革创新促使企业管理水平提升,促进企业持续发展,并实现企业增效、职工增收。改革让企业、职工、社会实现共赢。”同时,他号召新兴铸管全体干部职工要深情拥抱变革,融入时代潮流,努力把红海竞争业务打入蓝海,在蓝海中具备红海的作战能力,打造基业长青的新兴铸管公司!

下一步,新兴铸管将继续秉承“铸丹心铁骨,管通四海创造美好生活”的企业情怀,“尚勤崇简、乐变求新、笃行务实、兴业报国”的经营理念,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,咬住全年目标任务不动摇,顶住压力、千方百计夺回疫情造成的损失,努力实现高质量发展,为促进经济平稳运行和社会健康发展做出应有的贡献。(杨亚京)