中建集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,以“一创五强”为目标,牢固树立安全发展理念,强化安全生产红线意识和底线思维,制定发布《中建集团2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》,抓牢一条主线,压实两级责任,提升五项能力,建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系。

中建集团:创新安全管理模式 提升安全生产水平-《国资报告》杂志
中建六局以“防风险、除隐患、遏事故”为主题,在合肥新站高新区合郢花园项目举行建筑工地支架坍塌事故处置应急演练,以增强企业安全防范意识和应急处置能力。

根据国务院安委会办公室、应急管理部下发的《关于开展2020年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》,2020年全国安全生产月活动主题为“消除事故隐患,筑牢安全防线”。围绕这一主题,集团各级企业承办了多种形式的安全标准化观摩、安全咨询日、应急演练等活动,组织开展了丰富多彩的安全讲师大赛、安全工程师实训营、“安康杯”知识竞赛,发布了安全主题歌曲、安全文化手册等创新式文化产品,提升一线作业人员的安全意识和技术素养,有效防范生产安全事故的发生。

党员工友“对对碰”,安全能量“连连涨”

“这次安全找茬,我找到了5处,又得了一张‘安全能量券’。”

“吴工在现场发现的隐患我都拍照作为警示照片案例存档了,这个月的党员志愿服务分我又涨了1分……”

6月8日,在中建二局西南公司成都白鹭湾建设小镇项目的周一安全例会上,工友吴德勇和党员冯永超作为“结对代表”在交流自己本周的安全成果。工友可以领取安全能量券兑换劳保用品,党员可以增长服务积分,全员都为安全努力,这就是该项目在安全月启动的“党员涨积分,工友领能量”安全专项行动。

为推动“六个专项行动”中的安全生产责任落实整改在项目落地,推进项目党建与生产经营深度融合,项目党支部将党员积分管理延展到了班组安全生产管理中,搭建起了“1+1+N”的管理体系,即一名安全监督员与一名党员协同N名工友结对开展安全整治行动。

本次行动覆盖了安全找茬、技能培训、交底考试等三大环节,参与行动的党员可以获得志愿积分,劳务人员可领取“安全能量券”,兑换生活用品、书籍等奖品。截至目前,该项目已发放“安全能量券”80余张,助力发现安全隐患60余项,落实整改率达100%。

项目安全员化身“网络主播”

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中建五局华东公司安全员化身“网络主播”,通过直播平台,场外观众与现场人员一同参观项目安全标准化防护展示区、BIM应用展示区等两大展区12个观摩点。

“来,跟着我们的镜头,一起看看安全标准化现场的做法和智慧工地是什么样子?”近日,中建五局华东公司安全员化身“网络主播”。中建五局华东公司举办的“安全生产月”启动仪式暨安全标准化现场观摩交流会活动在线下线上同时进行,通过B站现场直播,全程多角度“云观摩”,现场200余人参加,场外千余人在直播平台“云学习”。通过直播平台,场外观众与现场人员一同参观了安全标准化防护展示区、BIM应用展示区等两大展区12个观摩点。

观摩会现场,大家在VR体验馆感受了洞口坠落体验、安全带使用体验、安全帽撞击体验、安全急救体验、预防触电事故及灭火器演示体验等多个场景,将安全生产“说教式”教育转变为“亲身体验式”。

近年来,中建五局华东公司多个项目已应用“BIM5D+智慧工地管理系统”,通过“云计算、大数据、物联网、移动应用、智慧建造+建筑信息模型”等先进技术的综合应用,将软硬件信息化技术与施工过程相融合。对施工过程中涉及到的“人、机、料、法、环”五大生产要素进行实时、动态监测。管理者可通过平台实现过程数字化、结果可视化、管理数据化,为现场施工安全管理提供数据支撑,保障项目安全履约。

“安全积分银行”助力安全生产

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在中建七局安装公司郑州金水科教园项目施工现场,工友们利用“安全积分银行”积分兑换奖品。

“咦,你咋没穿反光背心,快点穿上。”

“安全警示牌没放好,俺给调整一下。”

……

近日,在中建七局安装公司郑州金水科教园项目施工现场,工友们个个变成了安全监督员,主动对周围的同事进行安全提醒,对现场设施进行安全检查。而在此前,项目的安全管理工作则多依赖于管理人员的督促及批评教育,大多数工友属于被动接受。

变化的背后,是因为项目探索开展的“安全积分银行”活动。“在施工现场,不论是谁,只要指出工地上的安全风险隐患,或者不规范行为,都能获得5至20分不等的积分奖励。积分会储存在安全积分‘银行’里,可定期兑换一系列礼品。”项目党支部书记介绍说。发现安全帽没戴好,奖励5分;发现有人现场抽烟,奖励5分;发现用电不规范,奖励10分……积分标准涵盖范围涉及安全检查的方方面面。

事实证明,安全积分在工人中起到了很好的引导作用,主动性被逐渐激活。

“过去没想着工地的安全管理跟俺有关,现在随时关注工地的安全生产情况已经成了俺的习惯。”一名工人抱着用积分给小孙子兑换的布娃娃说。

安全监管模式“一体化”

“安全生产月”期间,中建八局二公司在安全巡查、例行检查过程中整合“可视讲评、警示教育、以培促检、以考促学、安全策划、动态考核”六要素,形成了“一体化”安全监管模式,由“单一监督检查”升级为“综合监管服务”。

每次检查后采用“可视化”方式为项目指出查出的问题,给出正确的做法、提出整改的方向和建议,实现“可视讲评”。针对项目存在的问题或者近期形势,从警示教育资源库中选取相关典型案例,做“警示教育”。根据检查结果剖析项目安全管理行为或现场实体存在的薄弱点,利用教育培训资源“五库”,安全讲师组织项目管理人员做有针对性的培训和相关文件宣贯,实现“以培促检”。根据检查情况,从已有安全题库中抽取试题,对项目管理人员开展“扫码考试”,考试结果作为年度岗位评级的参考依据之一,实现“以考促学”。检查过程中,视项目运行情况,开展安全策划,将“策划库”中的优秀做法分享给项目部,确保“安全策划”。检查期间,同步对《职业健康安全生产责任书》的动态指标开展过程考核,结果应用于年度最终考核,实现“动态考核”。

通过整合多元监管要素,帮助项目解决了困惑,项目部由以前的“害怕检查”逐步转变为“渴望培训交流”。

安全APP为一线赋能

“老任,天天捧着个手机,怎么比年轻人瘾还大!”

“落伍了吧,小王,我这是在用公司新开发的科工安全通APP学安全知识呢,学完还可以在线考试!你快下载一个,到时候给咱工人师傅也介绍介绍!”

近日,在中建科工石家庄信工学院项目,科工安全通APP的推广在项目一线员工中引起热烈反响。针对安全系统人员分布面广、集中培训难、全员覆盖成本高的的实际问题,为适应新形势,创新学习方法,中建科工北方大区开发了被称为安全版“学习强国”的安全学习APP——科工安全通。“我们根据项目和制造厂的安全风险区别,特别设计了不同的安全板块,员工可以根据自己的工作环境选择不同的安全学习内容。”中建科工北方大区安全总监介绍道。

据悉,科工安全通APP软件账号与中建科工OA平台同步,公司员工不仅可使用手机登录,也可以在网页直接登录学习,满足大规模、分散式、碎片化的学习培训要求。科工安全通APP内含安全法律法规、标准规范、规章制度等学习内容,同时定期更新全员在线测试题库,以考促学,学考结合,营造浓厚的安全学习氛围,提高全员安全意识。

文章来源:中国建筑集团有限公司