“现在大家的工作节奏加快了,”近日,一位总部员工告诉记者,“你看早上八点不到,走进办公楼的员工络绎不绝,明显加快脚步,有的员工已经开始工作。回应基层诉求,‘打太极’‘踢皮球’的少了,‘秒回’、‘快办’的多了。”

这些变化并非突然。今年以来,记者在采访中深切地体会到,为了尽快把规划图变成施工图,总部部门积极围绕“1534”总体发展思路行动起来——

从《中国海油落实“五个战略”实施方案》到《总部部门作风建设“七不准”》,从《干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》到《总部权限手册》《总部授权放权事项清单》等,一系列政策如同一根根深深插进泥土的钉子,让宏伟蓝图落实落地。

抓政策落实,从哪抓,怎么抓?从基层员工反响最大、想法最多的问题抓起,从总部带头示范、作风建设抓起。

一位人力资源干部告诉记者:“每次去基层调研,人事工作是大家最关注的,也是提意见最多的。这说明基层员工还有很多期待,我们要下更多功夫把工作做好。”

习近平总书记说:“对干部最大的激励是正确用人导向,用好一个人能激励一大片。”

员工有想法,总部不回避。集团公司党组组织部相关党员干部闻令而动,“定一件干一件”,带头改进工作作风。“3+1”工程实施方案出台后,在广大基层“一石激起千层浪”。

中国海油:如何用“加减法”画出“标准像”-国资论坛

6月3日午夜,“勘探六号”钻井平台的监督办公室夜深人不静,来自不同单位的监督三五成群凑在一起,探讨气氛热烈。

 33岁的钻井监督付常春,留学归来后在海上干夜班监督,今年已经是第七个年头。他告诉记者:“现场监督有明确的‘天花板’,上面人不动,下面人只能‘熬档’。”在基层一线,“熬档”十几年的“付常春”不在少数。付常春激动地说,“我们盼着好政策能执行下去,唤起大家的冲天干劲!”

以“看得见、摸得着、可操作”的激励措施,彰显“有为者有位”的正向激励作用,让党员干部明确了自身成长的“绿色通道”。一位科研一线的青年技术专家说:“想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用,这样的团队一定有用不完的精气神。”

正向激励激发党员干部“想作为”的愿望,负向约束要引导他们解决“不作为”“乱作为”的问题。

如何用好“减法”,做好“后半篇文章”?要给权力设立规矩方圆。渤中19-6钻完井项目高级总监苏建说:“繁琐冗长的审批流程会让效率降低,而《总部权限手册》像一把刻度分明的尺子让我们有章可循。在这样的好政策支持下,又快又好的开发项目一定会越来越多!”

如果说“3+1”工程是让实干者“吃香”,《权限手册》是让有为者“有力”,那“七不准”就是让苦干者“暖心”。集团公司大力倡导树立重视基层、关心基层、支持基层的工作导向,就是为了让常年在基层一线苦干实干的员工感受到温暖,激发大家干事创业的热情。

中国海油:如何用“加减法”画出“标准像”-国资论坛

“现在到部门办事,笑脸多了,推诿少了。”一位经常到部门办事的基层员工告诉记者。转变同样发生在总部员工身上,一位总部员工说:“以前是管得宽,现在是想得远。贴近基层一线让我们听见了前线炮火的声音,积极建章立制为基层排忧解难让我们很有成就感。”

听见了前线的炮火声,就要积极为前线运送“炮弹”,总部各部门积极行动起来了。集团开发生产部集中组织开展海上油田低产低效井大调查,调配多方力量,为低效井开出“药方”;信息化部协同业务单位通力合作,通过“海油商城”电商平台探路数字化转型,月均交易超百亿元;科技发展部优化改进科技项目立项及预算管理,为科研人员松绑,激发创新活力。

习近平总书记强调,作风建设永远在路上。改进工作作风要有问题意识,才能有的放矢。集团公司党组以解决问题为目标,通过做好“加法”、用好“减法”,为优秀党员干部画了一幅“标准像”。这样的党员干部是落实“1534”总体发展思路,推动中国海油高质量发展的“领头雁”。

中国海油:如何用“加减法”画出“标准像”-国资论坛

一位集团公司技术专家说:“我是海油培养的年轻技术干部,这些年技术能力和管理水平提高了,但要问自己要成为一名什么样的海油人,一直没有明确的答案。正负激励措施刻画了一幅优秀党员干部的‘标准像’,我将按照画像的要求,亮出海油党员干部的精气神。”

弘扬石油精神,展现新时代海油精神,要以良好的作风接续奋斗。面对多重挑战尤其是低油价冲击,我们要保持积极进取的精神状态,党员干部要走在前、作表率,当好“领头雁”,把油价压力变为工作动力,把外在约束化为内在要求,带领广大员工坚决打赢应对低油价挑战攻坚战。