在中海油服天津片区

关于迎战低油价挑战的大讨论

正在热烈展开

《一封基层员工的来信》

犹如催化剂

让很多讨论出来的点子

落地成“金”

在化验室

在油田化学事业部塘沽作业公司钻完井液化验室,化验员围绕如何优化一线钻井液体系,提高钻井液材料样品检测效率展开讨论。

通过合理化细分实验任务,在保证化验性能指标准确性的前提下,最大程度减少化验检测周期,为现场作业时效的提高提供技术支持与保障,其中助力渤中34-9重点项目第五批次钻井总体提效25.7%,节约工期14.25天

中国海油:一信引出“满天星”,思维碰撞落地成“金”-《国资报告》杂志

在库房

在采办共享中心天津分中心的B07库房班组,库管员围绕优化库存结构,提高物资周转展开讨论。

通过分析物资仓储结构,按照种类、账龄、性质进行分类汇总,强化共享,加快无动态物资消耗;通过跟踪新采购物资动态,将3月以上无动态物资定期反馈需求单位,降低长账龄库存,确保三年无动态库存同比下降10%,奋力实现库存增长比收入增幅降低10%的目标。

中国海油:一信引出“满天星”,思维碰撞落地成“金”-《国资报告》杂志

在基地

钻井事业部塘沽作业公司石油工具基地围绕着如何提高钻具检测效率开展工作创新,由党员骨干工程师带头,在检测一线和检测二线双运作进行钻具检验的同时,自发研制第三条钻具检测线

通过对便携式电磁探伤仪及其管架安装方案进行模拟研讨、利用报废套管、钢板的边角料进行设计组合,制作36米的存放钻具管架和12个支撑管架底座、将原始气管线改装成易于国内购置的气管线等多项举措,提升钻具检测效率12%,同时节约相关费用11万元,截至目前,累计检测钻具16388根

中国海油:一信引出“满天星”,思维碰撞落地成“金”-《国资报告》杂志

在船上

“海洋石油721”船员工认为相对海油大家庭来说,自己只是一颗小小的螺丝钉,但是如果每个人都能发挥出小螺丝钉的光和热,也会释放巨大的能量

做到精细化管理。加强设备的维护保养及巡检工作,隐患早发现早解决;加强自修能力。主动重新梳理自修清单,做到学修思修、能修尽修;提升担当意识。要有“凡是用人力的地方,就有提高效率空间”的意识,并应用到生产作业的每个角落。

中国海油:一信引出“满天星”,思维碰撞落地成“金”-《国资报告》杂志

在平台

垦利10-1B平台钻井队员工认为降本提质增效就是把手里的活干细、干精。几千米以下的地层,看不见、摸不着,只能从钻井参数去感受,而钻井时效就体现在每一柱钻具的机械钻速上。

要向安全要效益。严格履行作业程序,现场每个作业人员都要达到安全熟练完成任务的标准;向设备要效益。尽可能延长设备的使用寿命,切实做到不因设备问题耽误作业时效。哪怕时效提高一点点,所有的努力都值得

中国海油:一信引出“满天星”,思维碰撞落地成“金”-《国资报告》杂志