世界农业格局大洗牌

在众多竞争领域中,种子和农药是世界各国在农业领域竞争的核心战场。

在2015之前,世界农化和种子市场是由欧美六大巨头公司控制,为了保证我国的农业安全,是时候有人站出来了。 中国化工——它承担起了吞并世界化工巨头的重任。

中国化工先后收购了以色列的安稻麦(世界排名第七)、瑞士先正达(世界排名第一)。 而美国陶氏化学和杜邦公司合并,德邦拜耳收购美国孟山。

至此,六巨头变成了三巨头,从欧美二元格局变成了中、美、德 三强鼎立。 短短十年时间,世界农业格局被中国化工彻底颠覆,那么这十年究竟发什么了什么?


中国化工简介

央企并购王,曾以一己之力改变世界农业格局,把粮食牢牢攥在手里-《国资报告》杂志

中国化工集团有限公司是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业,是中国最大的化工企业,在世界500强列144位,员工16万名,8.6万名员工位于中国境外。

中国化工的战略定位是“新科学,新未来”,有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。

中国化工总部设在北京,在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系。有7家专业公司、4家直管单位、89家生产经营企业,控股9家上市公司,11家海外企业,346个研发机构,其中海外150个。

中国化工拥有全面的可持续性计划,提升其对环境安全、节能减排的承诺。中国化工是“零排放”管理的领先者,通过发达的管理和技术,最大程度减少污染和碳排放。


疯狂的并购之路

央企并购王,曾以一己之力改变世界农业格局,把粮食牢牢攥在手里-《国资报告》杂志

2006年,作为试水,中国化工的子公司中国蓝星(集团)总公司(下称“蓝星公司”)先收购了法国安迪苏公司,这家企业在专业生产蛋氨酸、维生素和生物酶等动物营养饲料添加剂方面全球领先。

2006年,中国化工收购澳大利亚最大的乙烯生产商和唯一的聚乙烯生产商——凯诺斯控股有限公司100%股权。

在初尝收购经验后,2006年,蓝星公司又一举拿下法国罗地亚公司的有机硅和硫化物业务,包括其专利业务、生产设备和分销渠道。此次收购也使蓝星的有机硅业务规模坐上了第二把交椅。

2011年4月,蓝星公司以19.5亿美元全资并购挪威埃肯公司。埃肯公司是全球最大金属硅供应商和全球硅铁合金的最主要生产商,这一收购让蓝星进一步巩固了行业排位。

2011年10月,中国化工旗下的农化总公司收购全球最大的非专利农药企业以色列安稻麦(ADAMA),该公司也是全球第七大农化企业。

2015年1月到2016年1月,中国化工再次相继收购太阳能面板制造商新加坡REC、全球第五大轮胎企业意大利倍耐力以及全球最大的橡塑机械企业德国克劳斯玛菲,同时参股瑞士能源贸易公司摩科瑞。

2016年2月,中国化工和世界上最大的农药生产商、高价值种子领域名列第三的瑞士先正达达成协议,中国化工支付430亿美元,收购先正达100%股权。

对于很多企业来说,光能收购并不厉害,真正厉害的是把握好每一次收购,重点环节不是买得来,而是管得住。

对于每一次并购机会,“买得来,管得了,干得好,拿得进,退得出,卖得高”是中国化工所坚持的整合战略,而贯穿其中的“文化融合”则是并购成功的主要因素之一。

也正是如此,到2015年底,中国化工的资产总额已达到3729亿元、营业收入2602亿元,分别是其成立之初的16倍和26倍。

这就是国企的责任与担当,也是经营生产中的“基本代价”。

文章来源:百度百家号