为坚定不移地完成全年基建任务,4月17日,大唐山东公司以“风电保电价、东营保盈利、郓城保开工”为目标,全方位打响确保全年基建任务目标务期必成的攻坚战。

大唐山东发电公司打响“保投产、保电价、保开工”攻坚战-《国资报告》杂志
图为大唐山东公司党委书记、董事长赵永力深入郓城风电项目所在地检查指导。

山东公司今年的基建项目可谓意义重大、任务艰巨。其中,三个风电项目能否年内按期投产,事关能否获得最后的补贴电价机会,决定着项目成败;东营项目指标世界领先,是集团今年两个重点建设项目之一,能否按期投产对完成全年利润指标、打造集团名片至关重要;郓城项目是国家和集团首个示范项目,等煤量替代等制约因素阻力重重,年内开工任务量巨大。

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疫情期间,大唐山东公司全力推进东营项目建设进程。

面对艰巨任务,大唐山东公司自年初起就以集团公司工作会议精神为指引,持续深入宣贯落实集团公司年初以来的6次重要会议精神,以“不讲条件、只看结果”的过硬作风和“目标不变、任务不减”的坚定信心,坚持战时思维、战时标准、战时状态,上下一盘棋,奋发竞进,经受住疫情等一系列严峻考验,截至一季度末各项目均完成节点任务目标。

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东营项目全面启动百日攻坚行动启动仪式。

为保证全年基建目标务期必成,山东公司此次攻坚战重点明确了“16”字攻坚策略:压实责任,按照集团“只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成”的要求,逐个项目落实攻坚方案,明确工作职责和节点目标,贯通本部、基层企业、参建单位责任链,环环相扣,逐级压实责任。针对制约项目发展的重点、难点问题,各责任主体全力以赴加强协调、服务、配合,上下众志成城以小节点保大目标。过程管控,持续加大工程协调力度,针对发现的隐患和问题及时提出解决措施,争分夺秒确保“问题不过夜”。合理安排施工计划,确保设备物资及施工机械及时到厂,保证工程有序推进。努力把统筹调度、组织管理、质量管理、安全监督、物资保障、地方协调、督查督办等各项工作抓实、抓细、抓出成效。无缝衔接,做实做细生产准备工作,加强人员培训力度,确保基建与生产经营无缝衔接;狠抓调试质量关,确保机组实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值,即决算”目标。考核激励,完善各攻坚项目管理体系,建立工程建设过程与目标完成情况为奖惩内容的奖惩措施,加大奖惩力度,倒逼责任落实,确保顺利完成年度目标。

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东营项目百日攻坚行动启动仪式。

面对全方位大考,所属各企业积极响应、迅速行动,东营发电公司于4月21日启动了“大竞赛、大练兵、大比武”百日攻坚行动,成立了领导小组和五个专项工作小组,科学制定攻坚任务及调试计划,凝聚强大战斗合力,确保项目在山东省迎峰度夏到来之际实现投产发电目标。新能源事业部和郓城公司也迅速制定攻坚计划,层层压实责任,全面掀起攻坚全年基建任务目标的新高潮。