习近平总书记强调,“既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战”。面对疫情的洪流滚滚来袭,作为海外IPP项目“第一单”的国家能源集团国华印尼美朗电厂面临着严峻的压力。该厂将压力转化成动力,全面落实党中央重要指示和集团公司、国华公司决策部署,守初心、担使命、找差距、抓落实,全面开启防范危机、化解风险的快捷键。以年度重点工作为目标,以“一防三保”为总要求,以“两手抓、两手硬”为手段,力图转“疫”为机、逆行而上。

上下联动,闻风而动

国内新冠肺炎疫情发生后,该厂高度重视疫情防控的严峻性和紧迫性,立即发布了应对新型冠状病毒感染应急处置方案,成立了疫情防控工作领导小组, 下设办公室,实施“日排查、日上报”制度,严控人员往返,紧急构筑储备防疫物资,强化联防联控,正确引导舆论。

项目部在春节期间及时召开防疫措施部署动员会,进一步提高海外员工的思想认识,明确责任、加强管理、严防死守,多个渠道采购口罩、额温枪、消毒液、洗手液等防疫物资,确保第一时间按照“严防输入”的要求做好物资保障工作。为消除印尼当地人疫情期间对中国人的排外情绪,该厂认真强化舆论引导,将防控工作作为一项重要的政治任务,专门安排2名员工收集负面舆情信息,不定时将健康和疾病预防知识普及到中印员工,做到科学防疫。加强与使领馆、当地政府机构、非政府机构沟通,建立沟通渠道,确保形成多分联动机制。主动配合当地卫生防疫机构,开展卫生防疫安全检查和印尼防疫要求宣贯,形成内外联动机制。

相机而动,强化管控

随着国内疫情加剧,该厂以“一防三保”竞赛活动为契机,在加强防控上不断下功夫,对原有的应急预案进行了升级管理。一是重点关注新型肺炎防疫期间武汉藉现场作业人员思想精神状态,做好员工安抚工作;二是关注回程人员和现场施工人员实时动态信息,切实落实“日排查 日上报”制度;三是要求施工单位做好“三交三查”工作,做到交底人数统计详实、人员签字准确、技术交底内容全面,做到工作任务与总结清晰明朗、交底内容与实际工作一一对应,不流于形式;四是注重交底的时效性,保证施工队伍、一线作业人员切实了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项,避免违章操作;五是建立健全个人防护用品,及时统计并发放工人缺失劳保用品;六是在微信群、交流平台上进行防疫宣传,做好舆论宣传引导,加强政策宣传解读,普及科学防疫知识,杜绝造谣、传谣现象的发生,坚决做到不信谣、不传谣,不断提高全体职工防疫意识和防护能力,积极营造良好的舆论氛围,树立战胜疫情的必胜信心;七是在保证各项业务正常进行的同时,积极听取印尼籍员工心声,叮嘱员工做好防护措施,确保员工心态平稳。

党员干部扛责在肩、以身作则、勇挑重担,在”一防三保“疫情阻击战中当先锋做表率,配合开展消毒清理志愿服务、开展防疫爱心捐款、开展疫情防控专题政策宣贯及员工心理关怀活动。疫情当前,发挥好一线战斗堡垒作用,全面、积极、细致做好防疫工作,为项目防疫工作尽心,为战胜疫情助力。

趁风转篷,管控升级

根据当前印尼本土疫情的发展,按照国家、上级公司以及当地政府有关疫情防控要求,结合项目实际情况,对《南苏1号项目新冠病毒感染肺炎疫情防控方案》进行升级3.0版,对管控措施、复工后的措施、应急措施进行细化。制定《关于防疫管理十项员工告状》、《关于现场防疫管理的十条规定》、《南苏1号防疫宣传管理规定》和《新冠病毒疫情应急处置方案》等管理制定,并通过座谈会、交底会、网络等各种方式宣贯到现场每个人。

该厂始终紧绷防控责任这根弦,为加强现场防疫管理工作,建立防疫巡察机制,由各参建单位现场项目负责人每日带头巡察。对巡察中的问题进行立即整改,对防控疫情工作进行及时指导和帮助,确保“一防三保”工作落实到位。3月20日,组织开展防疫应急演练桌面推演,检验现场的疫情突发事件的应急处置能力和各单位的联动能力。

办公场所分区,工位间隔不得少于1米,人员轮班制,除必须在办公室办公人员其他人员一律在宿舍上班。长期外出往返人员设置单独隔离办公室,减少室内会议,减少人员参会,施工现场站班会应保持人员间距不少于1米,并做好工作前安全和防疫的检查与提示。防疫物资和生活物资从最初的14天储备到目前的60天储备,随时补充,满足现场工作和生活需要。

为全力防控疫情,该厂时刻保持警醒,不忘初心、牢记使命,以行动彰显责任和担当,“内防输入,外防输出”,全力做好疫情防控工作,确保现场人员生命安全和身体健康,全力确保“一防三保”竞赛“十个零”目标的实现。

供稿:马军