新冠疫情席卷全球,世界各国接连告急。战“疫”无国界,面对日益严峻的疫情,国投旗下电子工程院、亚普股份、国投鼎石第一时间统筹资源、协调部署海外国投人积极抗疫,同当地人民共克时艰。


亚普股份:美国“一厂一策”行动

亚普美国组织实施各项防控举措:储备防疫物资,进入公寓前进行酒精消毒、体温测量,在厂区多处放置洗手液,临时取消考勤并为员工准备消毒纸巾,聘请专业机构对生产线进行消毒等。

战“疫”无国界!国投海外项目抗疫进行时-《国资报告》杂志

亚普美国作为亚普股份在境外产销最大的生产基地,分别在密歇根州的韦恩郡和田纳西州的萨姆纳郡设有工厂,共有近900名员工。密歇根州现有确诊病例20334个,属于疫情较为严重的州之一。田纳西州疫情相对较轻,现有确诊病例3913个。

为应对疫情影响,目前美国多州已发布行政令宣布进入灾难状态,要求民众居家禁足,同时关闭所有非必要的商业活动。汽车制造业也同时按下“暂停键”,通用、福特、菲亚特克莱斯勒、大众、沃尔沃等主机厂纷纷于3月中下旬宣布停产或减产,亚普美国两家工厂也同步停产。

为抗击海外疫情,亚普股份采取统筹管理的防控策略,吸取国内疫情防控经验,对海外公司制定包括健康调查、人员进出、区域消毒、办公秩序、交通出行、员工就餐等方面的标准化管控方案。同时会结合各疫区的实际情况和当地文化、法律环境,因地施策,制定“一厂一策”。

针对外籍员工对新冠肺炎防控意识薄弱的问题,亚普美国在总部指导下每日推送相关信息,加强防控宣贯。同时,鉴于美国疫情的扩散,亚普股份向亚普美国寄送超过1.5万只口罩,引导员工佩戴口罩。

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通过信息化方式每日开展防疫宣贯,3月31日推送了亚普股份总经理姜林致海外同事的慰问信,多频次推送应对疫情的防控措施。

在当前各项措施的保障下,亚普美国总体形势良好,外派人员零感染。亚普股份将坚定推进“一厂一策”,让亚普美国能够有效落实各项防疫措施,保证外派人员零感染、感染人员零输入,为后续复工复产做好充分准备。


电子工程院:印度抗疫日记

华星印度模组项目是TCL华星第一次跨出国门投资海外,是印度本地第一个液晶模组项目,该项目将给印度本土的手机、电视整机厂商提供关键的部件——液晶模组。

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2019年底至2020年1月希达工程华星印度项目团队进入印度安得拉邦华星光电模组厂房现场开工阶段。

1月31日印度出现第一例确认病例(此时中国新增确认病例202例,累计80026例),立刻引起公司领导高度重视,密切关注印度新冠肺炎疫情发展情况,华星印度项目部同时制定了《印度华星项目新型冠状病毒肺炎预防及应急预案》并上报公司及业主单位备案。

2月2日印度政府取消了中国签证有效性,此时项目部有管理人员5人。

3月13印度安得拉邦,出现第一例确认病例,距离项目部129公里。

3月14日根据印度新型冠状病毒疫情蔓延情况,项目部决定日常工作由施工阶段转为疫情防控和施工交叉阶段。项目部结合当时情况重新修订了应急预案,同时制定了应急预案启动流程及具体措施。
同时项目部要求每日开工前对所有人员进行体温测量,必须佩带口罩,并就病毒防控进行讲解。

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3月15日印度开始出现社区感染病例,且当日确诊病例超过20例,累计确诊病例137例,项目部正式启动四级响应,开始储存防疫物资,项目所有人员严禁私自离开项目部。

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3月16日项目部针对本次疫情召开全体员工大会,以实事求是、信息公开、不制造恐慌、自愿留守为原则,鼓励留下来的员工团结一致,共同防控疫情,做到有效防护,安全生产。此项措施得到了工人们的理解和支持。

3月18日印度累计确诊病例151例。当天,公司召开网络视频会议,就防疫工作进行指导,希达工程公司领导指出,疫情当前,现在印度华星项目部的一切工作主导原则应是“将员工的安全放在第一位”,公司将为华星印度模组项目部尽一切办法提供支持。

3月中下旬至4月初随着印度疫情形势的快速变化,项目组也面临着非常严峻的防疫工作和施工任务,在项目其他施工单位纷纷停工的情况下,希达工程公司项目团队从“对业主负责、对项目负责、对公司负责”的角度出发,跟业主充分沟通和对风险的全面评估后,在保障一切人员安全的前提下推进项目正常施工。
4月4日项目所在地疫情再次加剧,公司项目组立即启动一级应急事件响应,项目所有人员停止施工撤离到驻地生活区,在做好自身防护的同时,做好项目现场值守工作。

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国投鼎石:齐心“鼎”力 共克时艰

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3月最后一个周五,北京时间下午3点半,一阵熟悉的“叮咚”声从厦门世茂海峡大厦国投鼎石会议室中传来,北京、厦门、英国爱丁堡、成都四地人员陆续上线,原来是国投电力海外项目派出员工谈心谈话会议如期而至。

7小时的时差隔不开浓浓的情谊,这一次会议在疫情之下召开,英国、印尼及孟加拉项目派出人员分别在境外和国内住所参会,沟通工作之余更增添了一层温馨的色彩。每一次谈话会之后,国投鼎石都会及时整理收集到的建议意见,第一时间提交并逐项督办落实,确保海外人员的诉求“事事有回应、件件有着落”。

随着近期海外疫情形势日趋严峻,怎么让海外员工安心工作生活,让家属们放心?国投鼎石进一步担当起“娘家人”角色。其实早在去年,鼎石就着手构建海外员工人文关怀机制——“鼎关怀”项目。今年以来通过设立党员干部“一对一”挂钩结对机制,安排专人通过每周一次的微信、视频、电话等方式与海外员工及家属联系,了解实际情况,尽全力为海外员工及家属解决生活、工作、学习中的困难,免去后顾之忧。

国投鼎石将防控境外疫情作为近期防疫工作的重点,靠前服务,结合国投电力境外人员实际情况,研究制定境外项目人员新冠肺炎疫情防控工作应急预案,落实境外疫情防控主体责任,细化防控措施并落实到人。

如:密切与国际SOS公司的联络,制定英国驻外人员出现突发事件的处置预案,逐一落实各国预警邮件的订制,指导海外项目相关人员做好APP、援助中心电话的使用;督促各项目派出人员加强与当地驻外使领馆沟通联系,对接爱丁堡领事馆、印尼大使馆,明确对接方式、对接人,了解面对突发情况可寻求帮助渠道;落实集团海外机构疫情防控工作会议精神,汇总境外项目企业及项目合作方防疫物资需求情况,做好联系沟通工作。同时,采取寄送科学防疫相关资料、专人收集疫情信息等等多种方式,引导科学防控,舒缓海外员工心理压力。

鼎石人的齐心协力,极大地鼓舞了外派员工统筹做好防疫与生产的士气。国投鼎石也将继续发挥好挂钩帮扶支持机制的作用,全力配合打赢国投电力境外疫情防控攻坚战。

文章来源:国投在线