经济运行,电力先行。处在疫情防控和能源变革转型的双重时期,大唐新疆公司审时度势,硬核逆袭,一边抓疫情防控,一边抓高质量发展,在与市场博弈中抢抓电量,紧盯燃煤成本,有力有序有效推进企业复工复产,统筹做好安全生产、电量营销、燃煤供应、脱贫攻坚、社会稳定等各项工作。2020年以来,新疆公司发电量同比持续增长,实现一季度开门红。

四个聚焦!大唐新疆稳中求进推进高质量发展-《国资报告》杂志


聚焦“双线三级” 高质量党建引领高质量发展新疆

公司讲政治、见实效,为进一步深化和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中形成的“把方向、抓落实,见实效、建长效,手把手、面对面,盯重点、抓关键”的工作经验,尤其是突出“手把手、面对面”的工作方法,紧紧抓住落实党委和公司领导班子、党支部和部门、党小组和班组“双线三级”各个岗位的党建责任这条主线,加强系统化管理,抓到基层最小管理单元,形成“双线三级”管理模式,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为发展优势,建立起“层层负责、人人有责、各负其责、责任分明”“横向到边、纵向到底”的工作模式,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,从而实现党建工作和生产经营深度融合,铸就公司高质量发展的坚强政治保障。

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聚焦生产现场  高质量发展彰显成效

随着新疆地方疫情逐步好转,新疆公司系统纷纷按下“快进键”,公司党委带领系统党组织和广大党员全面投入高质量发展工作中。公司领导多次召开会议研究部署疫情防控和高质量发展工作,班子成员分赴各个单位督导调研疫情防控、复工复产、春季安全环保大检查和高质量发展工作。

回望各个单位的生产现场,到处呈现繁忙景象。一支支党员突击队穿梭在基层一线,处理缺陷、攻克难题;一个个党员示范岗立起,用坚守和行动展示自己的准则,他们用无声的行动践行着“重要工作在哪里,党员就要战斗在哪里!”

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为确保机组安全稳定运行,新疆公司所属的三家生产单位的好多干部职工放弃节假日,争分夺秒进行设备检修维护,同时以隐患专项排查为契机,开展长停风机和非停的专项治理,确保机组安全稳定运行。

在新疆清洁能源公司所属的14个风电场、光伏电站实现成立以来首次全部完成年度计划目标任务,突破历史记录,“逆势突围”实现了首季经营业绩“开门红”;在呼图壁能源公司运煤现场,一辆辆满载着集装箱煤的运输车辆来回穿梭,煤场库存保持高位,有效保障了呼图壁地区的供热需求;在五彩湾北一发电公司,一支支“党员突击队”映红了火热的生产现场,提前6天完成机组C修任务,双机投产第一年就完成一季度“开门红”;在木垒风电的建设现场,一顶顶安全帽有序穿梭,基坑开挖、材料码放、水泥灌浆紧张有序,首台风机基础浇灌即将启动。


聚焦规划引领  加快推进高质量发展新疆

公司持续落实新发展理念,不断强化高质量发展的行动自觉。积极贯彻落实集团公司规划发展调度会精神,围绕自治区和兵团以及各地州“十四五”能源电力规划,紧密结合“北疆外送、南疆自用,兵地融合、共同南进”的能源电力发展实际和趋势,坚持“聚焦风光、攻坚外送,兵地齐抓、巩固自用”发展思路,深入研究国家及地区能源政策,创新启动公司“十四五”发展规划编制工作,争取项目列入自治区和兵团规划。

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聚焦脱贫攻坚  凝聚高质量发展合力

为贯彻落实集团公司“高质量发展年”关于脱贫攻坚工作部署,新疆公司紧紧围绕“两不愁、三保障”目标,抓好和田两个村的重点脱贫巩固任务,想方设法抓好产业扶贫,提高村民自身造血能力。新疆公司第一时间在和田召开脱贫攻坚现场会,推进落实脱贫攻坚决战决胜目标任务,并与地方政府积极对接,共同研究推进脱贫攻坚工作。派驻和田贫困村的两个第一书记充分利用帮扶资金,在立足本村葡萄、核桃传统产业的基础上发展养殖产业,塔依塔克村发展养鹅产业,今年一季度收益2万余元,全年可带动20户已脱贫群众每户增收4000元。米央胡加村发展鹅兔产业,一季度已出栏兔子3000只,鹅2000只,全年帮助62户已脱贫群众增收,巩固脱贫攻坚成果。2019年,新疆公司脱贫攻坚成效被自治区评价格次定为“好”。

文章来源:中国电力报