德谟克利特说:“世界上唯一的不变就是变。”可以这么说,人类历史就是我们在对抗不确定中和寻求确定性中不断繁衍发展。

我们一味在关注变化,而且认为变化是一种常态,是已经让人们理所当然或者想当然就认为而不加思考的常态思维。事实真是这样吗?我们不禁要问,在看到世界的变化同时,我们能否把握变化中的不变,通过不变来找到我们应对世界、应对工作、应对家庭和教育孩子的技能或方法?美国哲学家杜威在《确定性的寻求:关于知行关系的研究》中写道:“人生活在危险的世界里,便不得不寻求安全”,我们可以稍微改变一下“人生活在不确定的世界里,便不得不寻求确定性”。《本事:应对未来世界的12项永久技能》的两位作者也提出了“变化的三维”,提出了变化的三个维度:正在变化中的事物(What’s changing)、需要改变的事物(What needs changing)、还未改变的事物(What’s unchanging),试图在不确定性中寻找确定性。

面对不可确定的世界,面对人类自身的焦虑和压力,什么是确定性呢?在这里,我们将确定性宽泛地定义为面对不确定性的世界,能够提升自我、加强团队协作、提高公司治理和未来能够帮助孩子发展的永久性技能。基兰·弗拉纳根(Kieran Flanagan)与丹·格雷戈里在《本事》中将这种永久性技能界定为Forever Skill,直译是“永久技能”。什么是永久技能?所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。《五分钟商学院》作者刘润老师曾说:人生有两大财富,一个是自己的本事,一个是连接别人的本事。本事是什么?本事其实就是一种永久性技能,学会这种技能,我们就会提升自我,正确应对未来的挑战。世界在变,而我们在历史长河中发展、延伸和学会的人类技能确是不变的。在任何空间、时间中这种永久性技能都是存在的,同时促进了人类、国家、企业、个人和家庭的发展。

永久技能,区别于一般技能,不是生存技能,也不是日常生活中必须的技能,比如骑自行车、会开车、吃饭、睡觉这样的技能,更不是我们说的谦虚、心态等个人品质方面的,而是更高一级、在时间上更为长远的对个人、团队、家庭和孩子发展至为重要的技能。这种技能抛弃了我们一般意义上理解的单纯的技能,是一种技术、能力与价值观相统一的综合体。作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度,以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式,采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要领域和12项永久技能,三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能,12项永久技能是洞察力/转化/问题解决力/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。


荐书:在不确定世界如何寻找确定性-《国资报告》杂志

书名:本事:应对未来世界的12项永久技能(在不确定时代如何寻找确定性)

ISBN:9787515359489

著者:(澳)基兰·弗拉纳根  
            (澳)丹·格雷戈里

译者:吴晓静

出版日期:2020年5月

出版社:中国青年出版社


内容简介————————————————————————————

我们生活在一个不确定的世界。在这个多变的未知世界,黑天鹅满天飞,灰犀牛到处跑。如何在不确定时代寻找确定性?什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要?当世界以惊人的速度变化时,我们应该把精力和努力放在哪里?在未来如何证明你自己、你的团队和你的孩子?

全球商业创造力思维领导者、行为策略专家基兰·弗拉纳根 、丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家,依靠数十年的实战经验和丰富案例,对以上疑问给出了答案,那就是永久技能(forever skills)。所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。

作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度,以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式,采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能,三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能,12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。


 作者简介————————————————————————————

基兰·弗拉纳根(KieranFlanagan),商业创造力全球思维领导者;丹·格雷戈里(Dan Gregory),行为策略专家。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队,帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业,并与全球最具影响力的公司合作:为可口可乐公司制定传播与营销战略;促进联合利华的创新和产品设计;为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养;为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设;为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。

基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“最值得聆听的25位高层演说家”。此外,他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

 
编辑推荐—————————————————————————————

一、我们处在百年未有之大变局的大时代。我们身处一个大变化的时代。“百年之未有大变局”可能刚刚开始。黑天鹅满天飞,灰犀牛到处跑。特别是进入2020年以来,新冠疫情的全球性爆发,美国股市熔断引发全球经济危机迫在眉睫,俄罗斯与沙特的石油问题也在焦灼中不断显示石油危机的苗头,英国脱欧的黑天鹅刚刚尘埃落定,后续会给欧盟和英国带来怎样的影响还犹未可知,美国与伊朗的伊核危机引发的一连串危机正在由地区性危机转变为全球性危机。一只只黑天鹅在我们完全不可预知的情况下接踵而来,让人们措手不及。我们看到了一个不可预知的世界,也是一个不可确定的世界。在这样一个世界,我们过多地关注了不确定性,而不确定性又引起了我们的焦虑和压力,让我们束手无策和感到恐惧,不知道该怎么办。我们过多地把关注点聚焦在不确定性,往往忘记了或忽视了确定性。

二、流动的时代:生活在充满不确定的年代。英国社会学家齐格蒙·鲍曼说:“不确定性是人类生活的自然栖息地——尽管逃避不确定性的希望驱动着人类一切的追求。”看过《三联生活周刊》主编陈赛写过的一篇关于不确定性的文章。文章指出,在命运的随机和无常面前,我们总是希望以秩序和意义对抗无助和恐惧。但有限的人,在无限复杂的世界里生存,鉴于我们永远不可能获得完全的信息和知识,我们注定只能在确定与不确定之间,在知道与未知之间做决定和判断。陈赛主编还从远古与现代的角度指出,对我们的祖先而言,他们的不确定性主要来自危险的野兽、恶劣的气候,疾病、其他部落的攻击等等。现代人的不确定性更多地来自于亲密关系、职场、股市、经济形势的起落、健康问题、气候变化等等。由此可以看出,不确定性在人类发展过程中是那么的挥之不去、形影相随。

作为个体,我们看起来是那么微小和微不足道,无法决定世界未来的方向和趋势。同时,作为个体,我们又身处一个大数据、人工智能、云计算、算法、脑科学、基因科学互相充斥、相互连接的世界,人工智能、机器人是否会取代人类?本书指出,大多数未来主义者用反乌托邦的形象来增加你的恐慌和焦虑,这些形象描绘了不太遥远的未来,特点是人工智能夺走了我们的工作,算法破解了我们最私密的时刻,奥地利口音的半人机器人养育了我们的孩子,等等。我们由此产生的焦虑和压力显而易见。面对这些不确定性,我们不禁要问,全球危机会走向何方?公司如何应对?个人应该如何面对?公司会破产吗?我们会被炒鱿鱼吗?我们会降薪吗?再进一步想,未来我们的孩子该怎么办呢?“我”该怎么办?


目录——————————————————————————

前 言 在多变的世界里,我们如何寻找确定性? 007

第一章 变化的三维 / 013

第一部分 创造的技能 027

第二章 洞察力 / 035

第三章 转化 / 0059

第四章 问题解决 / 077

第五章 灵活性 / 093

第二部分 沟通的技能 111

第六章 影响力 / 119

第七章 团队建设 / 143

第八章 信任 / 163

第九章 解码 / 183

第三部分 控制的技能 201

第十章 自我控制 / 207

第十一章 资源管理 / 223

第十二章 秩序 / 241

第十三章 执行 / 257

总 结 275

附录A 回顾过往,以展望未来 279

附录B 当今职场的趋向 291

附录C 十年的工作和研究 299