连日来下跌的国际油价给石油企业的生产经营带来了严峻的挑战。这场突围战要怎么打?看看他们怎么做。


01 中海油服

从顶层设计入手

从“一把手”入手

从非常举措入手

……

中海油服全力以赴迎战低油价


顶层设计是抓手 低成本是生命线

集团公司启动提质增效活动以来,中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)迅速制订提质增效专项行动方案,将其中25项措施全部分配到所属单位和总部部门,具体责任到人。从顶层设计上调整优化市场、装备、人才等资源配置,强化制度、机制、模式的创新,形成了主营业务低成本高效率发展的指导意见。

中国海油:吹响“集结号”,一起打赢这场硬仗!-《国资报告》杂志

在这个方案中,中海油服守住“低成本”这条生命线,关键是建立和形成了全员、全方位、全过程降本增效的长效机制,把降本增效从单一成本利润为导向的常规工作,规划成一项全面而系统的长效工程。如在控制销售费用过程中,不再以费用总额“一刀切”的方式,而是采取销售费用增长与业务规模增长相匹配的控制方式,不断激发市场人员的积极性。

源头在“一把手” 关键责权利要对等

从企业管理资源分配角度来讲,降本增效就是要“动”小部分人的“奶酪”。为把提质增效落到实处,中海油服把提质增效的硬指标,压在各级“一把手”肩上。抓住“一把手”,就抓住了提质增效的主要矛盾

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在方案制订过程中,公司管理层精心设计了总部部门、直属单位在专项工作中隐含的责权利,根据其工作量和成本受控范围的大小,以及成本控降责任目标赋予其对等的“权”和“利”,严格落实绩效奖惩措施,让“一把手”们提前感知绩效的差距。此外,中海油服在市场开拓即时激励、科技项目经理负责制的基础上,将尽快探索海外区域经营业绩超额利润奖励、经营目标认领制考核等激励措施。实践证明,用几百万元的专项激励奖金拉动几亿元的收入,效果很好。

敢给自己“动手术” 非常举措驱动效率变革

通过近几年大刀阔斧的改革,中海油服营运效能显著提升。普遍认为,向管理创新要效益的空间越来越小了。

但在中海油服提质增效方案中,中海油服继续对自己“动手术”。以采办系统为例,在2019年采办共享改革后,在采办效率同比增加19.8%、采办降本约2亿元人民币的情况下,降本增效空间微乎其微。

但中海油服仍坚持提质增效,一方面加速推进“大物流”改革,另一方面加强采办的计划性和集中度,提高采办的年度协议覆盖率,采办效率要在2019年基础上再提高10%、库存周转率提升10%、三年以上无动态库存再压减5%。

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在行业寒冬前,中海油服希望通过提质增效加速推进改革创新,进一步冲破发展壁垒,让创造力和发展潜力得到释放让直面市场、业绩导向、工效挂钩的经营理念深入人心,为公司高质量发展奠定更坚实基础。


02 海油国际

从生产经营入手

从费用控制入手

从人员优化入手

……

海油国际积极应对低油价挑战

全力降本夯实突围基础

为了应对低油价,中国海洋石油国际有限公司(简称海油国际)的11家海外机构和在京机构制订了具体的工作方案。

开发钻完井和工程的投资通常要占到海油国际年度总投资的60%左右,油价跌至历史新低,如何实现降本成为海油国际技术支持部当前重要任务。海油国际技术支持部制订了部门应对低油价的9大降本举措,包括组织架构优化、强化前期设计审查从源头降本、探索商务模式创新和精细作业管理等内容。

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海油国际向有效益的产量进军,开发生产部是重点吃劲部门,在进一步系统总结讨论、进一步聚焦降本增效、进一步明确量化指标、进一步挖掘提升潜力的基础上,一共提出了2020年应对低油价挑战的4项具体工作措施。

生产经营中的关键任务不解决,降本增效的目标就没法保证。海油国际英国公司把工作重点放在解决拦路虎上。今年,英国公司启动了“20 for 20”项目,筛选出了2020年必须安全、高效完成的20项工作任务,伦敦的主要支持部门、开发生产部门及海上团队都已参加进来,并已取得了阶段性成果。2月22日,在“20 for 20”项目中排名第10的Telford G20复产项目已顺利完工。

持续改革盯准突围路径

2020年是海油国际推动改革整合的第三年,也是检验此前改革整合成果的关键之年。面对统一思想、统筹协调、攻坚克难等重点任务,为进一步加快海外业务发展进程,2020年,海油国际再一次把改革整合列为公司的中心任务之一

中国海油:吹响“集结号”,一起打赢这场硬仗!-《国资报告》杂志

在专题学习集团公司工作会议精神的基础上,2月,海油国际在1个月的时间里组织召开4次党委会,专题研究如何进一步提升组织效率和管理效能,持续推进改革发展的具体方案。

为理顺组织架构和管控模式,海油国际已出台多项措施,推动强化总部管控职能、重组全球勘探业务、做强国家公司职能、加大技术支持能力

改进作风提升突围能力

面对这些硬骨头,海油国际从大处着手,迅速梳理形成了公司全年的重点工作清单,分解细化了海油国际2020年全面打赢生产经营突围战的主要任务,形成明确了包括26大项65小项重点工作的督办事项清单。

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在此基础上,各个海外机构纷纷围绕本单位的重点工作,加快督办事项的减项、清零力度。伊拉克公司着眼上产目标,直面疫情防控任务异常艰巨的现实挑战,全力保障上产任务的顺利推进。乌干达公司逐项分解今年的核心任务,责任落实到人,努力推动项目实现突破。2020年3月9日,Kingfisher油田的环境和社会影响评价报告正式获批,标志着该项目向实现FID(最终投资决策)又迈出了具有重要意义的一步。