为认真贯彻落实国家能源集团2020年工作会议精神,内蒙古元宝山发电公司以增强企业价值创造能力为目标,以进一步深化责任制落实为主线,抓实党建、安全、营销、创新四个重点,全力争取改革突破、发展突破和短板突破,按照集团公司“一防三保”工作要求,在做好新冠肺炎疫情防疫工作的同时,周密部署、提早发力攻坚全年任务目标。
  

抓实党建工作重点,发挥对中心工作的保障促进作用。该公司将抓党建与抓生产、抓经营、抓发展通盘考虑、统筹谋划,不断强化思想政治引领,聚焦“三基”建设,深化全面从严治党,加强干部队伍建设、文化文明与和谐企业建设,不断增添群团组织的活力,抓思想、聚合力,汇聚企业改革发展磅礴力量,为企业高质量发展提供坚强保障和强劲动力。
  

抓实安全工作重点,提升设备可靠性和健康水平。该公司始终将安全生产摆在首位,严格落实“一岗双责”,按照“四不放过”原则强化责任落实,巩固安全环保“责任落实年”成果,创新开展安全环保“风险管控年”活动;高度重视绿色发展,做好环保设备设施检修维护工作;大力开展设备治理,持续细化“三个专项治理”;加强生产基础管理,深化安全文明生产标准化建设;落实“护网行动”要求,开展涉网安全及电力监控系统安全防护专项普查治理,多措并举,确保生产环保、经济政治、维稳交通、信息网络安全。
  

抓实营销工作重点,增强企业可持续发展能力。该公司将营销作为企业生存改革发展的生命线,坚持“大营销”思维,深入研判电力市场改革动向和交易规则。对外准确把握煤炭、副产品市场行情,开拓热力和对外检修市场,拓展企业生存空间;对内练好市场营销、成本管控、精益管理基本功,千方百计增收创效。内外兼修,全力保持存量、拓展增量,促进企业的健康可持续发展。
  

抓实创新工作重点,增强企业价值创造能力。该公司坚持“创新型”企业建设,持续增强创新理念、提升创新意识。创新开展2号机组风扇式磨煤机驱动系统VDS升级改造,探索研究无动力抑尘技术在输上煤系统的应用前景,大力推进新技术、新材料应用和“五小”活动,鼓励首席师和创新工作室开展课题攻关、技术研发等创新活动,提振员工创新创效的积极性,培育创新文化,让创新成为驱动发展的第一动力,引领老企业焕发新生机。

作者:王芳