长期以来,国家能源集团包头化工公司扎实开展各项工作,统筹安排组织生产,狠抓设备维护管理,夯实安全生产根基,确保稳产高产态势稳定。

该公司以实施稳产高产为抓手,强化生产组织与过程管控,按照季节特点提前统筹谋划,及时协调稳定原料煤供应,消除了MTO装置污水汽提塔压差高、含油污水处理难度大等问题,保障了各装置平稳运行;进一步优化生产运行,加强生产变动管理,减少降负荷及停车时间,保持各生产装置长期、高负荷运行态势。

认真贯彻“以销定产”方针,加强生产装置运行状态管理,充分发挥生产调度指挥、协调职能,全力做好水、电、汽、风平衡与物料平衡,降低物耗、能耗;积极开展各系统可能出现的问题预判,并制定应急处置预案,针对气化装置原料煤煤质出现大幅度波动,热值下降明显,导致合成气量和甲醇产量降低等问题,加强原料煤质量管控,时时监控煤质数据,并建立微信交流群形成及时互动,为装置实现稳产高产提供原料保障。

保障设备稳定运行是实现高效生产的前提。该公司持续推进“以状态检修为主”的立体维修体系,加强设备运行维护,加大巡检、盘车、润滑及跑、冒、滴、漏现象管理,抓好机械、电气、仪表运行管控,针对换热器泄漏情况,开展生产装置放热设备专项检查和隐患排查,及时消除潜在隐患;加强设备日常维护和保运,优化、落实设备管理制度和流程,建立、细化设备管理评价体系,抓好关键机组、关键工艺设备“四位一体”特护工作,开展状态监测、故障诊断和气化渣水管线、设备耐磨冲刷及循环水换热器耐腐蚀攻关。

同时,合理安排设备检修工作,对气化炉单线设备、炉砖、烧嘴运行时间进行充分分析,准确把控气化炉单条线的检修任务和时间,努力做到“不失修、不过修”,切实提高设备管理水平。

在安全管控方面,该公司以安稳长满优运行为主线,以安全环保稳定为目标,强化安全生产责任落实,创新安全管理模式,深入推进“业务保安”工作,堵塞监督管理漏洞。坚持风险预控管理,持续推进安全隐患排查、评估及激励工作,以“党建创品牌”为契机,以“安康杯”活动为平台,促进党建与隐患排查深度融合;开展“党建促安全小隐患和深层次隐患排查治理”活动,充分发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,持续提高全员查隐患的积极性。

此外,该公司还将监督关口前移,把承包商管理纳入公司体系管控,严格按照“谁发包、谁监管,谁用工、谁负责”要求执行,明确承包商安全管理责任,降低潜在安全风险,并针对承包商组织机构配置、关键岗位人员资质及内部管理情况进行专项督查,夯实安全管控根基。

作者:张晓刚