华润医疗总裁成立兵对话“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”-《国资报告》杂志

题为“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”的直播对话于昨日在“全国社会办医在线培训平台-新医云学苑”热力呈现。

本次直播是“中国社会办医产业新动能沙龙”活动首次联手新医云学苑,以线上对话的方式积累来自社会各界对于社会办医产业发展热点话题的态度和观点,形成社会办医领域意见领袖的发声平台。 

本次的对话嘉宾是华润医疗总裁成立兵先生,直播由中国医院协会民营医院分会陈林海副秘书长、《华夏时报》副总编辑陈岩鹏先生联合主持。

华润医疗总裁成立兵对话“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”-《国资报告》杂志

四大战场,拉开全面抗疫阵营:

对话从抗击疫情展开,结合华润医疗旗下各医院始终工作在抗疫一线,坚守四大战场,围绕体现央企应有的社会责任和担当进行了经验分享。

  • 华润医疗抗击疫情的第一战场包括位于疫情最前线的华润武钢总医院和武钢二院,这是中央企业在武汉地区规模最大的两家医院。通过设立定点支援、院内防控、社区防控三条战线,累计派出305名医护人员支持武汉金银潭医院等多家定点医院和隔离点,两院及下辖社区累计接诊发热患者7101例,疑似患者527例,确诊患者485例,疑似病例管理分诊415例,并确保了医护人员无一牺牲;
  • 第二战场为华润医疗有4家医院被当地政府指定为新冠肺炎收治定点医院;
  • 第三战场为集团二级以上医院设立发热门诊或参与属地社区防控工作,排查发热患者;
  • 第四战场集团化优势保障防护物资供给。

各级战场都积极迎战,谱写了抗击疫情的众多感人事迹。

华润医疗总裁成立兵对话“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”-《国资报告》杂志

三大优势,凸显医疗集团抗疫信心:

谈及医疗集团化优势在抗击疫情中发挥的积极作用时,成立兵先生分享了他们总结的三方面经验:

  • 协同支援:作为华润集团在医疗健康的主平台之一,华润医疗的旗下医疗机构分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域。疫情期间,在集团的组织和管理下,旗下各医院联动发挥协同支援的整体优势,华润医疗组织所属成员医院两批共计15名医护人员驰援兄弟医院;
  • 集团化采购优势:华润医疗供应链管理部在各地防护物资严重断货的情况下,充分发挥集团化采购优势,较好地保证了各医院防护物资的紧平衡状态;
  • 共享抗疫经验:华润医疗组织各医院呼吸科、感染性疾病科等相关学科专家,组建防治专家组,共享抗疫经验。

核心价值是凝聚人心的关键力量:

对话过程中《华夏时报》副总编辑陈岩鹏先生提到,当前各国共同面对疫情挑战,我们的医疗投资占比、基础设施建设和医院人员数量比较国际先进水平都相对弱势。

然而抗击疫情的“中国经验”却为各国建立了信心,这其中的成功之处在哪里?成立兵先生回答到:“当人的主观能动性被充分调动的时候,会呈现出不可比拟的战斗力”。在党中央做好疫情防控的整体布局下,华润医疗一贯坚持以“仁心仁术 康泽天下”为使命,始终贯彻一切以患者为中心,坚持“全心全意为人民服务,弘扬救死扶伤的人道主义精神”。在战时状态下,这些核心价值的强化便发挥了作用。

面对疫情,一线医护人员积极请缨、主动献血,每个职工每个岗位都体现出了强烈的社会责任感和担当。成立兵先生还援引基辛格的一句话,“中国最大的幸运,是生活在这片土地上的人民,总是被他们最勇敢的人保护的很好 ”

两个原则探索社会办医发展新机遇:

中国医院协会民营医院分会陈林海副秘书长在对话中谈到,后疫情时代,造成人们生活方式、沟通方式、就医方式的巨大变革。通过疫情,人们形成了时刻保持距离的习惯。这些变化对社会各领域发展可能都会带来根本的变革,是否能为社会办医的创新发展带来新机遇?就此问题华润医疗总裁成立兵先生回应说,外界环境的变化有可能带来诊疗服务新业态的产生。比如伴随着互联网技术应用的突飞猛进而推动互联网医疗、手术机器人等新型解决办法。但探索模式创新的总体原则就两条:

一是不断适应人民群众生活需求的变化;二是紧跟国家的政策指引而前进。只有在把握这两条总原则的创新才是稳妥的、有价值的、带来增长的。

华润医疗总裁成立兵对话“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”-《国资报告》杂志

华润医疗总裁成立兵对话“战疫之后,医疗体系补短板,社会办医的机遇在哪里?”-《国资报告》杂志

对话还就医疗集团的综合管理能力建设和提升等方面展开讨论