新冠肺炎疫情在国内渐趋稳定,但近期境外防疫形势却变得严峻复杂。面对来势汹汹的海外疫情发展,中国电建全力以赴,积极应对,着力筑牢海外工程疫情“防火墙”,确保各在建海外项目生产经营平稳有序开展。

公司紧急开展全球防疫部署

疫情发生以来,中国电建第一时间成立疫情防控工作领导小组,印发境外人员疫情防控工作通知,公司党委要求各海外项目部结合实际情况,统筹做好疫情防控,合理有效开展全球防疫,切实做到“两手抓、两手硬、两不误”

在海外,中国电建这样防疫抗疫-《国资报告》杂志

3月3日,中国电建召开视频会议,就境外防疫与复工工作进行部署安排。要求成员企业加强对境外机构和项目疫情防控工作的组织领导,指定分管境外疫情防控工作负责人,并配置专职管理人员;对境外疫情风险和隐患实施地毯式滚动摸排;加强和我国驻外使领馆的信息沟通交流,做好国别疫情研判,储备防疫和生活物资,制定极端情况下的应急预案。

全球境外机构联动响应

按照公司指导意见,各驻外机构紧急部署,迅速成立疫情防控工作机构,按照“五个不漏”原则,排查不漏一人、隔离不漏一人、监测不漏一人、救治不漏一人、管控不漏一人的防控措施,切实做好疫情防控工作。同时按照属地管理原则,与上级单位、当地政府有关部门和我国驻外使领馆等部门建立联动机制。

海外区域总部是做好境外防疫工作的关键。3月3日,中国电建美洲区域总部召开疫情境外防控工作专题视频会议,部署美洲区域疫情防控工作,对美洲疫情发展态势进行梳理分析,对各驻外机构所采取的应对措施进行摸底和指导,对各内设部门和国别代表机构提出要求。3月5日,在欧亚区域总部驻地土耳其,区域总部召开紧急会议部署疫情防控工作。要求全体中外员工要高度重视,加强自我防范,遵守区域总部规定。

自疫情发生以来,安哥拉代表处积极应对,采取各项有力措施,确保各成员企业驻安员工的身体健康和生命安全。

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▲老挝万象新酒店项目部深入社区开展防疫志愿服务
活动

老挝代表处与集团内各单位、老挝境内其他中资企业保持沟通,共享疫情发展情况、防疫物资采购源等信息。

有序有效开展防疫工作

防疫工作,人员安全是第一位。中国电建加强对五个方面人员的管控措施,认真开展已派出人员的排查和处置,加强人员出境前的管控;加强宣传教育引导,提升疫情防范意识;加强涉外活动管理,疫情结束前减少涉外活动;加强疫情监测和信息报送,实行疫情日监测和分析制度;加强境外防疫物资储备加强工作及生活环境卫生整治和重点场所清洁消毒及通风。

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▲意大利吉泰公司专项小组在讨论

在意大利,中国电建所属的意大利吉泰公司所在的都灵市是疫情的重灾区。1月31日,在意大利宣布进入紧急状态的当天,吉泰公司立刻召开紧急会议,立足于国别现实情况,对防疫工作可能面临的问题进行了分析,编制了《告全体员工书》和《防疫手册》,明确了公司防疫工作的措施与要求。

在巴基斯坦,欧亚区域总部在伊斯兰堡召开了片区疫情防控视频会议,要求公司驻巴15家企业统一思想,落实各项防疫措施并做好保障。代表处积极组织中方和巴方员工参加防疫知识宣传,加大对员工的管控,对疫情期间抵巴人员信息进行备案,减少人员不必要外出,并采取分流办公制度避免聚集。在伊斯兰堡设立隔离点,所有返巴人员需要强制隔离观察14天。同时,对巴方员工配发安全防护物资,统筹协调支持公司在巴基斯坦执行的默拉输变电线路中继站项目的履约。

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▲巴基斯坦卡洛特水电站外籍员工伊亚兹主动为项目赠送防疫物资

在厄瓜多尔,分公司成立了疫情防控工作组,建立微信工作群实行每天通报制度,同时对休假及出差返厄人员的隔离、办公大楼的出入、防控物资的储备、场所消毒等方面都做了要求。制定防控方案,实现中厄员工全覆盖,与厄方员工进行解释沟通,关注员工的心理健康,缓解紧张情绪。

斯里兰卡联合代表处以广大职工群众的身体健康安全为重,采购了口罩、护目镜、消毒液等防护物资,发放给每一名中外方员工,实施零报告制度。

新加坡代表处组织各项目部为员工采购口罩及消毒液、每日更新汇报项目防控情况,要求严格遵守执行新加坡人力部的中方长期工作人员返新提前三天汇报申请政策及14天缺席假政策,员工避免集会及去人流密集区域,减少被感染概率。

菲律宾代表处严格按照当地使馆及其经商处的要求,加大对疫情防控的监管和投入,加强对员工疫情安全教育以及相应的投入保障,稳定员工情绪,主动关心员工及其家人的情况,增强安全和防范风险的意识,编制应急预案,为代表处和项目提供应急指导。

埃塞俄比亚城网升级改造项目部组织开展了关于新冠肺炎疫情防控的培训,大大提高了当地员工的对疫情严峻性和防控重要性的认识,为做好疫情防控工作奠定了基础。

坦桑尼亚朱利叶斯-尼雷尔水电站项目面对严峻形势,迅速成立疫情防控领导小组,建立隔离区、健全疫情防控规章制度、加强卫生管制。

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▲塞尔维亚绕城项目为职工测量体温

通过以上一系列行之有效的措施,自疫情发生以来,中国电建国际项目中方人员、项目所在国人员、第三国人员,均未出现新冠肺炎感染确诊病例。

科学推进复工复产

集团公司指导成员企业创新方法,多措并举“保市场保订单”。2月以来,公司在卡塔尔、坦桑尼亚、孟加拉、哥伦比亚、几内亚比绍、苏里南等国别新签约了36个项目,以实际行动复工复产,推动国际业务持续开展。

对海外项目做出差异化安排,根据所在国疫情和生产实际,分类组织有序复工复产。通过加强对境外项目的支持和服务,保障了项目履约平稳实施。目前,中国电建所有国际业务在建项目均未出现因疫情影响而停工的情况。

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▲沙特国王港项目领导小组视频会议

大项目也是目前防疫复工工作的重中之重。3月4日,中国电建专题召开沙特国王港项目领导小组视频会议,深入研究分析疫情对项目履约带来的影响,部署项目下一步履约应对措施与防疫安排。

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▲下凯富峡所有生活及办公区域每天洒扫消毒两次

赞比亚下凯富峡水电站项目成立了专项工作领导小组,对防疫工作进行部署,确保疫情防控人员到位,责任到位。项目积极与医疗机构、政府进行对接,确保发现疫情能够第一时间进行处理。主动与中国驻赞比亚医疗队沟通,对项目职工进行线上疫情防控培训。

目前,中国电建建立了海内外两级联防联控机制,对海外项目防疫及施工生产进行动态监控,同时加大对海外员工国内家属的关心,让海外员工能安心、放心扎根在海外一线。做好与外籍员工的沟通,充分尊重当地国情与文化传统,了解当地员工所思所想所虑,用中国防疫经验积极开展海外疫情防控工作。