——中国二十冶城建公司落户安徽三周年纪实

三载栉风沐雨,砥砺前行,创业峥嵘;

三年岁月如歌,春华秋实,征途如虹。

2021年4月15日,中国二十冶城建公司落户安徽三周年。

三年来,城建公司始终秉承“选择二十冶就是选择放心”的服务理念,深耕细作安徽区域,深度管控铸精创效,迈着坚实有力的步伐,逐渐成长为中国二十冶区域化战略布局中一支活力四射的生力军。

舞好市场龙头 赢得发展空间

三载耕耘绽芳华 奋楫前行续新篇-《国资报告》杂志

(举办“国企顶梁柱——打造惠民安居‘中冶样板’企业开放日”)

“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊”。安徽地处长江经济带,全域纳入长三角一体化发展国家战略,是一个“有草”、“有鱼”的地方。城建公司由“沪”入“皖”,是中国二十冶党委对区域化市场战略的深度考量而作出的重大决策部署。

市场开拓素来被誉为企业的“龙头”,直接从源头上决定了企业发展的前景和未来。城建公司落户安徽时间晚、根基浅,要想在激烈的市场竞争中赢得发展空间实属不易。公司党委一班人通过反复调研论证,确立了“总经理亲自挂帅、副总经理和总经理助理分管负责、市场营销部为支撑”的市场营销管理架构,快速形成了合肥、蚌埠、皖南、皖北四个安徽区域市场布局。

五指成拳,力战八方。白天,公司领导带领市场营销团队分头跑市场、见客户,日夜兼程,风雨无阻;晚上,公司领导和营销团队一起研究投标策略、制作标书、报价分析,经常加班到深夜。

功夫不负有心人。2018年8月16日,当收到合肥循环经济示范园新龙家园棚户区改造项目一期建设项目中标通知书后,公司上下一片欢呼雀跃、热血沸腾,这是公司正式落户安徽后中标的第一个项目,更为探索前行的路点亮了一盏明灯。

再难的路,也有出口,坚持就会有光明,创新就会有出路。三年前,公司刚来安徽时,社会资源整合力度不够,市场规律把握不准,营销模式常常是“雪花飘”、“打散锤”,导致订单质量参差不齐。一路走来,经过不断地学习探索,不断地优化调整,充分发挥中国二十冶资质、品牌、人才、技术、质量等竞争优势,聚焦“核心主业、核心市场、核心区域、核心产品”,整合资源,打通堵点,深耕细作,精准发力,一批批优质大单接踵而至,公司在安徽市场所占的份额也越来越大。三年来,市场开拓已在安徽10市20多个县(区)“开花结果”,产品也有以住宅为主,逐渐向学校、医院、电子厂房、综合治理、新兴产业等专业领域拓展。

进入2021年,公司市场开拓更是迎来了一个小高潮。一季度连中6标,完成全年指标的50%,向公司落户安徽三周年献上了一份厚礼。

开拓市场难,巩固市场、扩大地盘更是难上加难。为此,公司推出了“以现场保市场,以责任赢美誉”的市场开拓理念,一方面,通过举办“企业开放日”“项目观摩会”等活动,让更多客户深度了解中国二十冶的质量、技术和品牌优势,使“选择二十冶就是选择放心”的服务理念享誉江淮大地;另一方面,积极投入到安徽脱贫攻坚、抗洪抢险、疫情防控等重大任务中,践行央企社会责任,不断提升公司的美誉度。经过三年多的努力,2020年底,公司获评合肥市房屋建筑工程企业AAA信用,为区域化发展赢得了更加广阔的空间。

夯实管理根基 厚实企业底蕴

三载耕耘绽芳华 奋楫前行续新篇-《国资报告》杂志

(大兴“学习之风、培训之风、交流之风”)

近年来,中国二十冶围绕做强做优做大企业,不断深化改革,实施区域化发展战略,进行资源整合升级,企业的市场竞争力和品牌效应逐渐凸显。

城建公司是由中国二十冶浦东分公司、中国二十冶安徽分公司、上海二十冶工程技术有限公司3家单位整合而成。作为中国二十冶深化改革的成果,公司成立之初就承载着“区域化发展战略践行者和先行者”的发展使命。

2018年4月15日刚落户安徽时,公司项目多分布广,历史遗留问题多,人员思想浮躁不安,很多员工对来“皖”有抵触情绪。在错综复杂的形势面前,稳定队伍成为起初的首要工作。一方面,班子成员纷纷深入一线员工,了解员工的真实想法和现实困难,尽一切努力、想一切办法帮助员工解决难题;另一方面,公司领导带头把根扎下,以身作则,同甘共苦,事事做表率,困难冲在前,用实际行动赢得了员工的信任和支持。

“一切为了市场,一切为了工程,一切为了效益,一切为了员工的美好生活”是公司落户之初确立的奋斗目标,围绕这一目标,制定了“一年理顺关系、两年夯实基础、三年提升质量”的管理思路。经过三年多的打基础、强筋骨、提素质、聚合力,公司的快速成长已成为展现中国二十冶区域战略的一张亮丽的名片。

脱胎换骨般的快速发展背后,是来自于坚持不懈的努力和改革创新的伟力。

2018年,公司重点在理顺管理体系上下功夫,机关成立了“七部一室”管理机构,项目上采取“项目经理和班子成员竞聘上岗制”,及时清退冗余人员,定岗、定编、定责、定任务、定指标,快速完成了瘦身健体的华丽转身。2019年,公司重点在夯实管理基础上下功夫,领导机关坚持重心下移,强化“服务”功能,把“帮助项目解决难题”作为领导班子和职能部门考核的重要依据,通过组织系统人员培训、项目管理月报、人员产值分析、约谈项目经理等一系列管控手段,项目管理的标准化、规范化水平逐步提升。2020年,公司重点在提升发展质量上下功夫,国庆节期间,中国二十冶召开了“目标导向、业绩导向、精准施策、提升管理”专题研讨会,对公司来说是一场“及时雨”,更是一次思想“破冰”。公司上下掀起了大兴“学习之风、培训之风、交流之风”,加大制度执行力督导和精细化管理检查,加强考核杠杆运用,形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,为高质量发展厚实了管理基础,积蓄了力量。

随着一项项改革举措落地见效、持续发力,有效推动了公司活力和效益的提升,促使企业积极主动拥抱市场,在其中经历风雨、百炼成钢。通过三年的融合、改革、发展,一个更具活力、更有效率、更有竞争力和影响力的区域化公司脱颖而出,正在向高质量发展迈进。

履行社会责任 美誉江淮大地

三载耕耘绽芳华 奋楫前行续新篇-《国资报告》杂志

(火速驰援抗洪抢险一线)

“立足安徽,扎根安徽,服务安徽,平时多尽一份社会责任,关键时刻多出一把力”,这是公司落户安徽三年来一直践行的谆谆诺言。

公司落户安徽后,把属地化用工和人才招聘作为践行央企社会责任的突破口。项目建在哪里,用工就以哪里为主,随着区域化市场的深入,公司在安徽的项目有20多个,每年为当地的农民工提供约4000多个就业岗位。加快属地化人才培养力度,公司先后与安徽建筑大学、安徽工业大学等8所省内高校签订产学研协议,利用网络平台积极招聘社会成熟人才。据公司人力资源部负责人介绍,公司2018年落户安徽时,安徽籍员工占比只有4.51%,现在占比已高达30%。

公司虽然落户安徽时间还不长,规模还不大,但是在关键时刻,总能把责任扛在肩上。2020年,安徽经历了“疫情防控阻击战”、“防汛救灾保卫战”、“脱贫攻坚收官战”交叉叠加的严峻考验。在“三大战役”面前,城建公司挺身而出、主动应战,每一战都交出了合格答卷。新冠疫情发生后,公司积极响应当地政府要求,以最严举措落实好防控措施,举全公司之力推进在建项目快速复工复产;发生洪涝灾害时,公司第一时间组织人员奔赴抗洪一线,先后5次上堤抢险,做到洪水不退,人员不撤,并及时为受灾严重的同大、白湖、高流等乡镇送去群众急需的救灾物资和生活用品;在脱贫攻坚战中,公司两名技术骨干先后多次参加芜湖市住建局组织的危房排查工作, 为安居工程提供放心的技术支持。此外,各项目部还纷纷与当地贫困户家庭结成帮扶对子,为其提供保洁、保卫、厨师、劳务工人等岗位,开展劳务技能培训,助力贫困户快速脱贫。

公司落户安徽以来,始终秉持着作为央企的担当精神,传递着真情与关爱。在项目工地,每年及时为农民工进行健康体检,开展“冬送温暖”、“夏送清凉”慰问活动,让农民工时刻感受到家的温暖;“六一”儿童节,各项目部主动到周边社区慰问留守儿童,带去书包、书籍、文具、体育及生活用品等爱心礼物;“九九”重阳节,公司及时组织人员到养老院去看望慰问孤寡老人……

2021年春节前夕,公司参加了合肥市城乡建设局组织的“城建匠人行、温暖合肥年”活动,和37家爱心企业一起,为选择“就地过年”一线城建匠人送去了新春大礼包, 传递了浓浓的社会温情。2021年3月10日,公司荣获合肥市城乡建设局“社会责任突出贡献企业”荣誉。

一块块奖牌,一面面锦旗,一封封表扬信,一个又一个温暖的瞬间,见证了城建公司“视安徽为故乡,把驻地当家园”的深厚情怀,彰显了城建公司践行央企社会责任的担当精神。

发挥党建引领 凝聚奋进力量

三载耕耘绽芳华 奋楫前行续新篇-《国资报告》杂志

(创新运用VR党建系统)

党建强,事业兴;人心齐,泰山移。城建公司在区域化发展中,始终坚持党建引领,融入生产经营之中,注重员工思想融合、制度融合和行为融合,形成了“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同向同行”的干事创业氛围。

三年来,公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,始终将党的领导和公司治理有机统一,坚持党委会前置程序,严格按议事规则要求决策“三重一大”相关事项,确保将党的全面领导落到实处。

三年来,按照“党的一切工作到支部”的要求,公司党委狠抓基层党支部标准化建设。把优秀的党员选拔到支部书记岗位,严格落实“三会一课”制度,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;积极探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、互促共进的方式方法,确保企业发展和党的基层建设同频共振。

三年来,充分发挥党员的先锋模范作用,运用“智慧党建”APP、VR党建等系统加强对党员的教育培训,持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动成果,通过签订《党员承诺书》,组织“党员突击队”、“党员责任区”、“党员先锋岗”评选活动,进一步增强广大党员先锋意识。

一个支部就是一个战斗堡垒,一名党员就是一面旗帜。在疫情防控的严峻形势下,在复工复产的紧迫任务面前,在抗洪抢险的危难关头……鲜红的党旗迎风飘扬,闪烁的党徽格外耀眼,支部做表率,党员当先锋,带领公司员工战胜一个又一个困难,取得一个又一个成绩。

党建引领增强了全公司干部职工的凝聚力与向心力,大家干事创业的主动性和积极性不断提升,一个个优质精品工程相继落地,一项项荣誉大奖接踵而至,城建人在奋斗路上正快马加鞭、蹄疾步稳。

三年奋斗铭刻在心,三年成就弥足珍贵。三年,虽然只是一个短暂的蛰伏期,但却为前行的路积蓄了力量。踏上新的历史征程,城建公司将继续围绕“强基固本、深耕区域、提质增效、稳中求进”的总基调,以创业者的决心、建设者的信念和奋斗者的姿态,不忘初心,坚持梦想,脚踏实地,砥砺前行,奋力书写高质量区域化发展的新篇章!

(中国二十冶城建公司:徐德明)