中国电建“红色引擎”注入水电航母创新驱动力-《国资报告》杂志
自杨房沟水电站建设以来,总包项目部始终坚持党建引领,推动深度融合。程芳秀 摄

五年,可以发生什么?对于水电领域来说,它是一个加速发展的短暂经过;对于国内首个百万千瓦级EPC杨房沟水电站来说,则是从规划蓝图变为现实的创新历程。

“一体化、一家人、第一次”——五年前,工程开建之际,中国电建党委书记、董事长晏志勇用“三个一”为电站建设指明了方向。中国水利水电第七工程局有限公司(以下简称“水电七局”)和华东勘测设计研究院(以下简称“华东院”)组成联合体,在国内百万千瓦级水电站中,首次以EPC总承包方式,成为第一个“吃螃蟹”的团队。项目实施近五年,安全生产形势有序受控,工程实体质量稳固提升,合同节点普遍提前,工程建设捷报频传:提前完成大江截流,提前完成地厂开挖支护,提前完成大坝首仓混凝土浇筑,提前完成首台机组转子吊装。

日前,记者来到杨房沟水电站总包项目部,探寻党建生产经营深度融合之下,中国电建建设者坚持“党建引领,深度融合”,秉承“自律、创新、共赢”的管理理念,持续深化对EPC模式的实践,全面提升现场管理水平,探索形成了以一体化、自律化、标准化、信息化的“四化”管理为代表的、具有杨房沟特色的管理体系。

一座电站

诉说着党建引领的磐石之心

杨房沟水电站,国内首个百万千瓦级EPC水电项目,被誉为“第二次鲁布革冲击”,将引领我国水电建设领域的又一次重大改革实践。在“国之重器”建设中,党的坚强领导是强劲的“红色引擎”和坚强的政治保证。水电七局党委书记、董事长李东林,华东院党委书记、董事长张春生深知杨房沟工程的重大意义,提出同舟共济打造利益、责任、生命共同体,把杨房沟建成一座质量效率标志性工程和互惠合作的典范工程的明确要求。

“新的模式,是压力,更是动力。”总包部党工委书记陈雁高坦言。在党工委的领导下,项目建设者把压力化为前行的动力,即便是“摸着石头过河”,也笃定信念、敢闯敢拼。

新模式下,为强化管理模式转型升级,推动设计与施工深度融合,杨房沟水电站总包部党工委开创了大型水电EPC项目的党建管理新方法,以党员突击队、党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗、党员攻关小组等载体为抓手,依托党员先锋工程、党员创新创效工程,通过“党建+”模式实现党建工作与生产经营相融合,全方位促进工程建设,顺利实现两岸高边坡危岩体治理、基坑开挖、厂引洞室开挖、大坝及厂引系统混凝土提前转序浇筑、大坝钢衬金结制作安装、1号机机电安装等重大节点目标。

“EPC模式下,实现设计施工技术一体化,主动开展技术创新和设计优化,不仅降低了建设成本,而且较好提升了工程的安全性和功能性。”总包部副经理徐建军解释道,优化是满足业主和总包方双赢的结果。

在“全场”赛道上,总包部实行设计施工同吃同住同薪同酬,充分发挥一体化优势,将设计院的严谨思路、技术优势和施工单位的现场经验、设备资源充分整合,共同服务工程建设。设计与施工相互会签,杨房沟的每张设计图纸都要经过工程管理部及具体实施工区共同会签,主动吸纳施工工区的意见并融入设计方案中。重大施工组织设计报审前,由设计进行会签,确保施工方案实现设计意图。“常规模式下的水电建设,通常是设计跑‘上半场’,施工单位跑‘下半场’。杨房沟有所不同,是设计施工联合‘跑全场’。”总包部党委副书记赵胜利形象地比喻道。

2018年,杨房沟水电站左岸坝顶卸料平台垫层混凝土面出现3条裂缝。险情就是命令!发现险情后,总包部党工委联合业主、监理当即全力抢险,各工区迅速成立党员突击队和青年突击队断层处理小组。作为党员,总包部工程管理部主任蒋胜祥冲锋在前,带领工程管理部管理人员,日夜轮流盯防在边坡安全加固施工现场,经过30余天的“大兵团作战”,终于在一个多月的时间里,完成了330余束锚索的设计与施工,成功攻克f27断层风险。

“30多天攻克险情,相较于传统的建设模式,这样的速度是想都不敢想的。”在杨房沟党工委看来,这都得益于EPC一体化的管理优势。

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一座电站

蕴藏着工程创新的澎湃动能

建设国内首个百万千瓦级大型水电EPC项目,为中国水电树立行业标杆,总包部党工委深知,只能从探索中来、从改革中来、从创新中来!一场“技术引领、创新驱动”的持久战,就此在杨房沟拉开序幕。

信息化数字化手段就是杨房沟项目建设的“利器”。总包部协同参建各方,建立首个大型水电工程设计施工BIM管理系统,形成了覆盖全工程、全要素、多角色、多层级、全生命周期、多源数据全面采集与共享的EPC项目智能建造统一平台,打破过去“业主建一个工程管理信息系统、设计院做一套三维设计、施工单位又搞一套智慧工地”相互割裂、沟通不畅的情况,开拓了水电行业工程建设管理模式和方法创新发展新局面。值得一提的是,记者在采访过程中获悉,“杨房沟水电站EPC工程数字化技术综合应用”获得2020年第四届中国电力数字工程(EIM)大赛特等奖。

围绕标准化积极开展管理创新。在党工委的领导下,总包部创造性编制开挖支护、混凝土浇筑、基础处理、机电金结安装等主要工序的工艺标准化手册40余册,全面推动质量管理的标准化;创设了我国水电行业第一个质量展厅,和雅砻江流域的第一个安全体验厅,以直观方式为一线工作者宣贯质量标准与安全教育。

“作为党员,要在技术攻关中冲锋在前。”设计总工程师殷亮如是说。在项目建设过程中,总包部党员干部充分发挥模范带头作用。针对狭窄河谷高拱坝结构深化研究、大泄量异型水垫塘泄洪消能深化设计、超高陡边坡及高位危岩体处理等重大关键技术问题,总包部组织开展了深入的勘测、设计优化创新工作,经过总结、提炼,已获得省部级奖10项,专利10余项,公开发表论文数十篇。

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一座电站

编织着绿水蓝天的生态梦想

绿水青山就是金山银山。建设过程中,总包部党工委切实扛起生态文明建设的政治责任,牢固树立“两山”理念,深入开展“净土、碧水、蓝天”三大保卫战,妥善处理工程建设和生态环境保护关系,推动杨房沟水电站绿色工程建设,促进人与自然和谐发展。

建立环境管理和生态保护体系。总包部成立生态环境保护委员会,构建保证和监督两大体系,制定环境保护责任制规定、环境保护管理办法、环境保护考核实施细则等10余项管理制度,编制环境保护总体设计及“三同时”实施方案,全面、系统、适时、有效地指导开展电站建设的生态环境保护工作。

总包部党工委紧扣生态文明建设发展理念,前瞻性地做好流域内生态保护,采用环境保护与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,于2018年成功建成全国首个采用仿生态野化训练鱼类的增殖站。雅砻江中游鱼类增殖放流站是我国已建规模最大的珍稀鱼类增殖放流站之一,承担雅砻江中游卡拉、杨房沟、孟底沟、楞古等4个大型水电工程的鱼类增殖放流任务。

为了全面减少施工对环境的破坏,施工结束后,总包部结合水土保持植物措施,对各类施工迹地实施陆生植被恢复与生态修复措施。目前,已经实施绿化面积超50万平方米,土壤流失控制比达1.02,拦渣率达99.98%,扰动土地整治率达65.54%,水土流失总治理度达50.33%,林草植被恢复率达39.12%,林草覆盖率达25.78%。

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一座电站

凝聚着央企责任的使命担当

自杨房沟水电站开工以来,总包部党工委始终坚持政治站位,在有序推进工程建设的同时,认真落实党中央关于精准扶贫工作的决策部署,不断增强责任感、使命感,全力支持打赢脱贫攻坚战,落实央企责任。

“很幸运,在家门口就找到了工作,既增加了收入,又能照顾到家庭。”彝族姑娘朗基祝木和丈夫王军华,在总包部党工委的帮助下,在离家几公里的杨房沟水电站拌和工区上班。祝木目前在电站负责打扫卫生,月收入3500元,丈夫在砂石系统负责胶带机运行,月收入超5000元。杨房沟水电站建设近五年,共计为当地提供就业岗位3048人次。

2014年,由中国电建勘测、设计、施工的全长92.3公里的卡杨公路建成通车,路线沿雅砻江左岸布置,途经三桷垭乡、卡拉乡、麦地龙乡等多个乡镇。在杨房沟水电站建设的加持下,祝木所在的雅砻江镇,已是木里县首批脱贫摘帽的乡镇之一。

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今年初新冠肺炎疫情爆发后,总包部立即组织召开新冠肺炎疫情联防联控专题会议,第一时间成立疫情防控领导小组、工作小组;形成联防联控网络,由于防疫得当,电站成为木里县最早执行封闭管理、最早得到地方政府验收、最早实现复工复产的单位,疫情期间为当地提供就业783人次,创历史新高。

作为国家“西电东送”战略的重要工程之一,电站建设将变藏区资源优势为经济优势,带动相关产业发展,增强民族地区经济造血功能,发挥维护藏区长治久安的重要作用。雅砻江水,奔腾不息,杨房沟水电站清洁能源的光芒,正一点点照进现实。