庆祝新中国成立70周年来,中国人民的生活实现了历史性跨越。1949年到2018年,我国城镇和农村居民年人均可支配收入分别从不足100元、50元增加到39251元、14617元,彻底告别了商品短缺,消费结构从生存型向发展型进而向享受型转变。

电视机,是中国人民消费升级换代的重要见证。

新中国成立之初,电视机难得一见;改革开放之初,电视机一票难求;如今,电视机早已居家必备。从黑白到彩色,从半球到平板,从手动旋钮到人工智能,电视行业的技术进步,为中国人带去了几多欢笑几多便利。

作为中国电视行业发展的重要参与者、推动者、引领者,康佳集团因电视而成名,因电视而壮大,不仅开创了我国电子工业中外合资经济的发展先河,更开启了一条民族品牌在产业的剧变和市场的风云中砥砺奋进、化茧成蝶的传奇之路。

鉴古知今,察往思来。

庆祝新中国成立70周年的重要历史关口,回顾我国电视产业的风雨之路,回顾康佳集团在其中的艰辛探索,有助于我们砥砺初心,再创辉煌。

康佳是新中国电视产业重要的参与者、推动者、引领者

电视机是新中国发展最快的行业之一,也是市场竞争最激烈,发展最成功的行业之一。

1958年,中国的天津无线电厂试制小组参照苏联旗帜牌14英寸电子管电视机,试制了我国第一台黑白电视机。1970年12月26日,我国第一台彩色电视机问世。然而,受国内政治局势影响,我国电视行业的发展比较缓慢,被差不多同时起步的日本远远甩下。

改革开放后,国门打开,各种文化交流日益频繁,尤其是受港台影视文化的影响,国人开始对电视机产生浓厚兴趣。电视机尤其是彩电成为当时社会上最为紧俏的商品,婚礼三大件之首,一票难求。

1978年,国家批准引进的第一条彩电生产线落户上海。市场需求驱动下,全国各地纷纷引进彩电生产线。据统计,当时全国电视生产线超过一百个,涌现出了熊猫、金星、牡丹、飞跃等一批国产电视品牌。

在电视行业,康佳的起步不算早。康佳集团成立于1980年,是改革开放后第一家中外合资电子企业。起初,康佳的主要产品是收音机、录音机。

1983年,以林中翘先生为代表的第一代康佳人意识到了电视机行业的广阔发展空间,开始涉足电视机制造。1984年,康佳生产的第一批电视机走出国门。

1987年,我国电视机产量已达1934万台,中国成为世界最大的电视机生产国。不过,当时中国电视产业的日子并不好过。一是政策限制,当时规定国产电视在国内销售要取得许可证——1987年,康佳获得了电子工业部颁发的最后一张内销彩电生产许可证,才开始占领国内市场;二是市场压力,当时80%的国内市场份额被三洋、日立、松下、索尼等品牌占据,包括康佳在内的上百个中国品牌只能在夹缝中求生存;三是技术壁垒,尽管一开始,中国电视人就没有放弃研制自主知识产权电视的努力,但当时中国电视厂商大量的技术、部件要依赖国际市场。

为了打破洋品牌统治中国市场的局面,以康佳为代表的国产电视厂商上下求索,付出了艰辛努力。

一是加快技术创新。1993年,陶显芳、黄国赢为主设计师的团队,研制出了第一款完全自主设计开发的彩色电视机T953P3。该产品功能先进,造型新颖,图像清晰,创下了康佳单机销量最大、生命周期最长、获取利润最多的纪录。1999年1月22日,康佳拥有自主知识产权的中国第一台高清晰数字电视面世,康佳成为了国内唯一一家能够开发高清晰数字电视的企业,走在了这一领域的世界前列。

随着行业技术进步,电视机的面貌不断变化:从9英寸、12英寸、14英寸的黑白电视到后来的大屏幕彩电;从最初的电子管电视机开始,逐步过渡到晶体管、集成电路、等离子、液晶电视;从模拟电视发展到数字电视。在市场竞争的推动下,电视机行业的更新换代速度令人惊叹,也给消费者不断带去更好的观看体验。可以说,在手机普及之前,电视机一直是最重要的家庭电子产品。

二是加强品牌建设。1989年,中国电视行业打起了价格战,包括康佳在内的生产企业争取到了产品的定价权。大肆宣传推广,以及明显的价格优势让国产电视品牌迅速受到消费者的关注和认可,彩电迅速进入寻常百姓家,把外资品牌扯落神坛。同时,一批国产品牌被市场雨打风吹去,电视行业集中度不断提高。

在我国电视产业快速发展的过程中,很好地把握了市场机遇的康佳发展速度飞快。

1985年,康佳的营业收入不足3亿元。1998年,康佳彩电的国内市场占有率已跃升至第一。1999年,康佳成为深圳首家销售收入破百亿元的工业企业。此后多年,康佳一直占据着一线家电企业的地位。

到了2018年,我国电视机的产量达到1.6亿台,已连续多年稳居世界首位,出口超过9000万台,成为国家的支柱产业和出口创汇行业。从上世纪七十年代就开始形成了专业分工、配合密切的完整产业链,为我国电子行业发展和解决就业问题做出了巨大贡献。

康佳集团——不忘来时路,砥砺再登程-《国资报告》杂志

康佳的成长壮大离不开电视,但如今已不再高度依赖电视

随着电视机普及率不断提高,2010年前后,行业增速开始明显回落。国家统计局数据表明,2010年我国彩电产量为11937.7万台,增幅为12.9%;2011年增幅为8.5%;2012年为7.5%;2013年则跌到了-0.2%。不过,随着智能电视的推出,从2014年起,电视机销量和增幅又有所恢复。

2000年起,意识到行业发展趋势的康佳开始布局彩电以外的产品线,包括冰箱、手机、小家电等。应该说,从2000年到2015年,是康佳的探索阶段。在这一阶段既有成功经验,也有失败教训。

2016年起,康佳进入了跨越式发展的新阶段,产业的布局和经营的规模有了实质性的突破和提升。

到了2018年,即康佳成立38周年之际,康佳再次梳理了发展思路,提出了“一个核心定位,两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”的转型思路;所谓一个核心定位就是打造以科技创新驱动的平台型公司。两条发展主线分别是构建“科技+产业+园区”的发展方向,统领康佳战略转型升级;以“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”为发展模式进行业务运作。三项发展策略分别是指以混合所有制改革为主的体制机制改革,以布局新业务为主的产业转型,以及传统业务的升级。四大业务组群则是产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大业务组群。

目前,康佳集团已从最早业务单一的制造型企业,向着多业并举、“软”“硬”兼备的平台型企业快速转型。

这一阶段,康佳布局的新业务发展迅猛,企业效益也逐步改善。2018年,康佳实现营业收入461.27亿元,同比增加47.71%。2019年上半年,康佳集团实现营业收入260.36亿元,同比增长47.72%。可以说,这几年来,康佳业务全面开花。

2018年,康佳收购了破产重整的冰箱名企新飞,加强了在白电领域的实力,也为发力智慧家庭概念再添一个重要入口。进入康佳之后,新飞高效恢复生产,销售很快破亿元。同时,康佳实现了新飞电器商标统一,彻底解决了新飞品牌管理上的分散问题。未来,新飞将争取在三年内重回一线品牌阵营,加速康佳在白电领域实现产业进一步扩张。

顺应国家环保号召,康佳也在积极拓展环保业务布局,履行企业社会责任。康佳环保业务连续中标,目前累计中标金额达178亿元,体现了康佳在环保业务方面的强劲实力。

作为康佳的传统优势产业,彩电业务发展也呈现出全新景象:2018年,彩电海外销量同比增长33%。研发的投入不断加大,技术创新水平进一步提升,率先推出了具有自主知识产权的8K解码芯片,以及远场语音、人脸识别等领先技术,在行业中树立了技术领先的良好形象。

康佳过去的快速发展得益于创新,未来将继续加码自主创新

回顾历史,康佳的电视业务之所以在短短十几年时间内发展壮大,核心在于康佳始终坚持创新驱动,在电视行业创造了无数个第一。除了前文提到的多项创新外,康佳还填补了国内家电企业在微控制器芯片设计制造领域的空白,研发了国内第一台逐行扫描技术电视,推出了中国首款具有家庭互联功能的LED电视,布局了国内第一条智能制造标杆生产线等等,每每引领风气之先。

面向未来,无论是对照自身千亿元的奋斗目标,还是作为国企承担的应有责任,康佳都必须把自主创新摆在核心位置。不过,创新并非易事,康佳要想拥有澎湃的发展动力,必须把握好以下几件事:

激发创新活力。康佳诞生在改革开放之初,成长于深圳热土之上,血液中就流淌着创新、改革的成分。科技创新离不开制度创新的支撑,这几年来康佳做到了制度创新与科技创新两翼齐飞,双轮并进:一方面在手机、互联网等更需要灵活机制的业务和公司层面引进战略投资者,探索员工持股;一方面收购了一批具有较好成长前景的民企公司,新鲜血液的注入,新的机制的应用,为康佳的科技创新注入了新的活力。

找准创新方向。康佳出身电子行业,历史上,这就是一个发展日新月异的行业,既有行业巨头因为对创新趋势判断失误而错失发展良机的案例,也有掌握液晶显示技术而称雄世界的三星、LG。近几年来,康佳积极拥抱智能电视产业快速发展带来的历史机遇,成功研发了8K芯片、主芯片变频、背光变频和屏幕变频等技术,成功推出8K电视、全景AI电视、OLED电视等核心技术产品,得到了市场的高度认可。在内容领域,康佳与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作,极大地拓宽了用户的影视资源,平台用户数也相应地开始激增。为了更加准确地把握创新方向,康佳之星通过华侨城创意园基地,打造国家级科技企业孵化器,致力于招募专注于5G与新一代信息技术、医疗大健康、现代教育产业领域且具备一定市场竞争力的项目,在为国家孵化出更多优质科创企业的同时,也为康佳的发展积蓄力量。

加大资金投入。新时代背景下,科技创新的链条与产业链、资金链、政策链相互交织,相互影响,离开哪一项,科技创新的车轮就会空转。为此,康佳不断加大科技创新投入力度。2017年,康佳的研发费用同比上涨了72.02%;2018年,同比增长20.26%;2019年上半年继续保持了高速增长的态势。得益于此,2018年康佳荣获了国家科学技术进步奖。此外新飞还获得了中国轻工业联合会科学技术进步奖等一系列奖项,体现出康佳冰箱在食品保鲜技术上的领先地位。

增强协同能力。创新早已过了孤胆英雄的时代,康佳的创新要把握好几个协同。一是注重不同业务群之间,同一业务群的上下游之间的业务配合。比如,江西康佳新材料科技有限公司是目前国内唯一可生产第三代纳米微晶石的企业。这种新型基础材料可为手机、电视、冰箱等产品提供基础材料支持。二是注重商业模式创新和科技创新之间的协同。康佳自主研发的物联云平台KiLink具备了跨厂商、跨平台的操作和信息交互的能力,将不断探索产业边界,持续赋能万物互联大生态体系。三是注重康佳集团内部与外部之间的协同。今年上半年,遂宁康佳电子科技产业园正式开工建设,将充分发挥康佳集团与遂宁合作双赢的经济效能,打造中国西部“创新高地”。此外康佳还拟出资15亿元与重庆两山合资成立重庆康佳半导体光电研究院,开展Micro LED相关的产品研发、生产和销售,将有助于半导体及相关业务的长远发展,提高康佳在彩电领域的定价权和话语权。康佳还跟咪咕携手共建5G超高清联合实验室,双方通过资源整合、优势互补,率先抢占技术创新主战场。

康佳的上述变化,得到了市场的充分肯定,在2019年,不仅获得民生证券“推荐”评级,还跻身“2019深圳500强企业”榜单第24位,稳居电子科技类企业第一梯队。

有理由相信,未来康佳必将成为竞争力、创新力、影响力卓著的全球标杆型企业,继续在全面开放新格局下,在深圳“新特区“的探索中,在推进制造业自主创新的进程里,为中国的智能制造事业做出更多更大的贡献。